透视 2022如何利用标杆分析提升您的配送中心效率
本文深入探讨了如何通过标杆分析提升配送中心效率。文章强调了吞吐量作为核心指标的重要性,并详细阐述了标杆分析在了解行业标准、发现改进机会、制定改进目标等方面的应用。同时,文章还提出了优化布局流程、引入自动化设备、升级信息技术系统等具体的改进策略,旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文深入探讨了如何通过标杆分析提升配送中心效率。文章强调了吞吐量作为核心指标的重要性,并详细阐述了标杆分析在了解行业标准、发现改进机会、制定改进目标等方面的应用。同时,文章还提出了优化布局流程、引入自动化设备、升级信息技术系统等具体的改进策略,旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
UPS正积极构建“物流即服务”(LaaS)生态系统,整合旗下数字服务,通过交付密度、端到端可见性、金融解决方案、高级能力和逆向物流五大支柱,为客户提供更全面、个性化的物流解决方案,应对包裹量回落的挑战,并开辟新的营收增长点。竞争对手FedEx也在积极布局LaaS,预示着物流行业正在加速数字化转型。
沃尔玛正通过自建安格斯牛肉供应链,从源头把控品质、降低成本,并实现差异化竞争。其垂直整合战略旨在为消费者提供“牛排馆品质”的牛肉,同时也面临着品质把控、成本控制和可持续发展等挑战。沃尔玛的“牛肉霸业”能否成功,将取决于其执行力、创新能力以及对消费者需求的把握。
西南区域铁路与北部湾港口携手,共同推动铁海联运的发展。通过多方参与的座谈会,打破交通方式间的壁垒,促进物流的顺畅对接。三大铁路局和多家企业联合发布较为优惠的价格政策,旨在降低物流成本,提升客户服务。这样的创新合作为西南地区的物流行业注入了新的活力,预示着更加高效的出海通道正在形成。
本文深入探讨了货代与物流之间的区别以及货代的工作方式。货代是货运代理,不是实际承运人,主要负责订舱、报关等。货代分为一级和二级,其资质、开票能力有所不同。尽管一级货代有一些订舱权,但在价格和服务上未必总是最佳选择。货代的角色至关重要,希望货主根据需求选择合适的货代。
本报告详细分析了加拿大主流海运货运公司,包括联邦快递、联合包裹、敦豪、加拿大邮政和加拿大宽捷等,并深入探讨了影响30公斤货物海运价格的关键因素,如航运公司、目的地港口、货物类型和运输时间。同时,报告提供了运费参考范围,并针对海运公司选择提出了专业建议,旨在为中加贸易参与者提供有价值的决策支持。
美国商务部启动针对商用飞机产业的“232调查”,评估进口飞机、发动机及零部件对国家安全的潜在威胁。调查聚焦外国补贴、产能过剩、供应链“武器化”风险以及国内产能提升空间,旨在探讨关税、配额等保护措施的必要性。此举或将引发贸易摩擦、重塑全球供应链、影响航空产品价格,并对行业创新带来不确定性。
美国最繁忙的进口门户洛杉矶港预计下半年集装箱运输量将下降10%。前期大量装货导致库存积压,叠加美国关税推高进口价格,迫使进口商改变采购策略。大型企业更有能力应对,而中小型企业则面临困境。最终,关税成本或将转嫁给消费者。企业需加强需求预测、多元化供应链、提升技术创新,以应对变局。
面对零售业前所未有的挑战,供应链可视化成为提升韧性的关键。本文深入探讨了供应链可视化的三大价值:透视真相、快速响应和战略决策,并通过案例生动展现其在降本增效、应对突发事件和优化逆向物流方面的作用。强调零售企业需连接现有系统数据,实现端到端可见性,以在持续变化的市场中保持竞争力。
随着2025年全球关税问题的浮出水面,企业正面临前所未有的挑战。本文探讨了当前关税形势对供应链的影响,并提供了一系列应对策略与解决方案,强调灵活性与合规性的重要性。通过积极的战略指导和专业的服务,企业可以在复杂的环境中保持竞争优势,确保供应链的稳定性与高效性。