告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示,采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色,他们希望拥抱新技术,推动供应链升级,甚至主导产品创新。然而,风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新,提升其战略地位,并加强跨部门协作,供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
一份报告显示,采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色,他们希望拥抱新技术,推动供应链升级,甚至主导产品创新。然而,风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新,提升其战略地位,并加强跨部门协作,供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判,旨在避免可能瘫痪美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口的罢工。谈判核心争议在于港口自动化,特别是半自动化龙门起重机的使用,劳资双方需在效率与就业间寻求平衡。企业应多元化采购、提前备货并调整运输路线,以应对潜在的供应链中断风险。
普洛斯报告揭示供应链“大重塑”时代,企业需通过拥抱AI、加强区域自给自足和提升能源韧性,构建更具弹性的供应链。区域化战略缩短交货时间、降低成本、分散风险,AI赋能需求预测、库存管理、路线优化,能源韧性则需多元化供应和分布式能源系统。企业应制定面向未来的供应链战略,以应对不确定性。
美国前总统特朗普威胁对与伊朗贸易国征收25%惩罚性关税,引发全球关注。本文深入分析了该政策的背景、潜在影响、执行挑战以及地缘政治影响,并为企业应对提供了策略建议。该政策可能加剧贸易保护主义,重塑全球供应链,并对多边贸易体系构成挑战。企业需密切关注事态发展,评估风险,并制定相应的应对策略。
集装箱航运业虽采取措施控制运力,但大型船舶趋势、货运组合优化、韩进破产影响及港口扩建等因素,预示运力过剩风险犹存。航运公司需灵活管理运力、提供差异化服务、拥抱数字化转型及关注可持续发展。货主应多元化运输渠道、建立长期合作关系并密切关注市场变化。行业需共同努力,方能应对挑战,实现可持续发展。
本文深入解析危险品海运出口中的商检问题,针对常见问题如产品是否需要商检、商检流程、海关查验原因等提供详细解答和应对策略。同时,结合具体案例,如2.1类危险品硅烷、5.2类危险品、电池包以及N,N-二甲基环己胺的海运出口,阐述操作要点与注意事项,旨在帮助企业规避风险,安全高效地完成出口流程。
本文深入探讨了海运在全球贸易中的核心作用,Maersk 作为行业领导者,致力于构建更高效可靠的海运网络。文章详细分析了海运的优势与劣势,包括成本效益、环境影响、运输时间等,并展望了海运业的未来发展趋势,如数字化、自动化和可持续发展。同时,强调了海运风险管理的重要性,以及海运合同的关键条款。
危险品运输是现代工业中关键的环节,具有多样的种类和复杂的性质,面临高风险和严格的管理要求。根据相关规定,危险品分为九大类,有2763个品名。运输过程中需遵循多个国内外法规,以确保安全,避免事故和损失。危险品的运输管理不仅涉及法律法规还包括行业标准,专业性和技巧性要求极高。
物流行业在2025年面临着新挑战与机遇。初看似乎稳定可持续,深入分析后发现需求波动与供应紧缩仍需警惕。人工智能与自动化技术正在提升仓储效率,而向电动车的过渡也需考虑基础设施投资。海洋运输可靠性成为供应链管理的重要议题,企业需识别风险与机遇,构建更灵活的供应链策略整体应对未来的不确定性。
近年来,内地电商行业飞速成长,成为全球最大电商市场。顺丰速运及“三通一达”等快递企业纷纷启动上市,顺丰的A股上市计划受到市场关注。价格竞争加剧使企业利润受压,上市融资成为拓展市场的关键。然而,投资者应警惕行业可能的高峰风险。这一系列举措可能提升快递服务效率,增强市场竞争力,值得持续关注。