UPS 应对电商洪峰高峰季策略详解与网络韧性构建
本文深入剖析了 UPS 应对电商高峰季的策略，重点阐述了其在网络韧性构建、客户关系维护以及技术创新方面的实践。通过对 2020 年高峰季的回顾与反思，揭示了 UPS 如何在需求激增的情况下，保障服务质量并与客户建立长期合作关系，最终实现共赢。
西海岸码头底盘费争议运营商暂缓收费租赁公司仍面临成本压力
西海岸码头运营商暂缓征收底盘服务费，引发租赁公司与码头运营商对土地成本分摊的争议。租赁公司通过联邦海事委员会申诉，暂时阻止收费。解决之道在于加强行业合作，探索新的商业模式，完善法律法规，实现多方共赢，保障供应链稳定。
芝加哥铁路绕行项目再遇阻STB要求补充更多信息
美国地面运输委员会（STB）要求大湖盆地运输公司（GLBT）补充芝加哥铁路绕行项目信息，包括服务城市名单、财务报表和股东信息。该项目旨在缓解芝加哥铁路枢纽拥堵，但面临铁路公司和环保组织阻力，以及财务透明度等挑战。STB的决定主要关注程序性问题，项目前景仍不明朗。
DHL供应链北美区迎来新掌门凯勒赫领航加速数字化转型
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO，接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型，提升运营效率，拓展新兴市场，并加强人才培养，构建更智能的供应链生态系统，为客户提供更优质的物流服务。
网购白嫖时代终结消费者精明消费背后的零售业新挑战
普华永道报告揭示消费者对网购配送日益挑剔，免费送货仍是关键因素。零售商面临在盈利与客户期望间平衡的挑战，需通过优化物流、差异化定价、会员制及提升服务质量来应对。消费者也应理性看待“免费”，关注性价比，共同促进电商行业健康发展。
Uber Freight扩张机遇与挑战并存的货运市场新格局
Uber Freight正积极扩张业务，面临机遇与挑战并存的市场格局。扩张战略包括地域扩展和个性化服务。竞争态势激烈，资金是优势，但司机反馈不一，运营面临挑战。技术创新是关键驱动力，法律法规和司机福利亦是重要因素。Uber Freight需不断创新，关注社会责任，方能赢得市场。
铁路联运困境求生巨额投资能否重塑辉煌
面对服务问题和业绩下滑，铁路和多式联运供应商正保持创纪录的投资水平，以应对当前挑战，力求恢复到经济衰退前的业绩水平。但专家指出，仅仅依靠增加投资可能难以从根本上解决问题，更重要的是如何将资金有效转化为实际的运营改进。
HS编码1108190090精准归类解锁供应链优势
精准的海关编码归类至关重要，直接影响企业的财务状况和供应链战略。HS编码1108190090指“其他”类别的商品，需要仔细甄别。企业应重视HS编码的正确归类，仔细审查产品的各项属性，并借助专业工具和服务，确保申报的准确性，从而规避风险，提升供应链效率。
Kenco战略收购Drexel I北美物流版图再扩张掘金加拿大市场
美国3PL巨头Kenco战略收购加拿大Drexel I，旨在扩大北美物流版图，深入加拿大市场。通过整合Drexel的本土优势与Kenco的自动化技术，提升服务能力，应对日益激烈的市场竞争，为客户提供更高效的物流解决方案。此次收购预示着北美物流市场的新变局，值得关注。
地板巨头降本增效秘籍如何用智慧物流撬动增长新引擎
All South Flooring通过与Averitt合作，优化物流管理，提升服务水平，降低运营成本，增强市场竞争力，实现了业务规模的持续扩张和市场份额的不断提升。该案例为地板行业物流升级提供了有益的启示，强调了数字化、资源整合、客户需求关注和持续优化的重要性。