破局重塑航空业改革他山之石能否攻玉
本文深入探讨了航空业改革的必要性与潜在影响,借鉴银行、电信、传媒和能源等行业的改革经验,分析了改革对消费者福利、行业整合、成本效率和企业战略的影响,并为航空业的改革提出了循序渐进、配套措施、因地制宜和关注消费者福利等方面的建议,旨在为航空业的可持续发展提供借鉴。
本文深入探讨了航空业改革的必要性与潜在影响,借鉴银行、电信、传媒和能源等行业的改革经验,分析了改革对消费者福利、行业整合、成本效率和企业战略的影响,并为航空业的改革提出了循序渐进、配套措施、因地制宜和关注消费者福利等方面的建议,旨在为航空业的可持续发展提供借鉴。
高科技企业面临动荡市场,优化销售与运营计划(S&OP)至关重要。本文探讨了高科技企业S&OP的挑战,并提出了提升需求预测准确性、优化供应链计划、加强跨部门协作和利用先进技术赋能S&OP的策略。通过优化S&OP流程,企业可以更有效地应对市场变化,提高运营效率,最终赢得竞争优势。
美洲航空计划采购35架货运无人机,拓展快速供应链服务,进军配送中心物流。此举是该公司在无人机领域的第二次重大投资,旨在利用无人机的垂直起降能力,构建更高效的仓库配送网络。无人机货运市场潜力巨大,但仍面临法规、技术和成本等多重挑战。未来,无人机货运有望重塑物流格局,提升供应链效率。
DHL大手笔订购9架波音767-300改装货机,旨在扩充洲际货运能力,应对供应链中断和电商增长机遇。此举不仅提升运营效率、降低成本,还践行可持续发展理念。波音767-300BCF改装货机以其成熟的技术、优异的性能和灵活的改装方案,成为市场新宠。空运市场机遇与挑战并存,企业需不断创新以应对竞争。
TOMRA Food 倡议组建跨行业工作组,加速食品行业数字化标准制定,以应对2050年全球粮食危机。通过精准农业、优化包装厂运营、协调分销与零售,数字化技术能显著提升食品供应链效率、减少浪费。面对数据安全、技术标准等挑战,行业需合作创新,共同迎接数字化驱动的食品新时代,确保未来粮食安全。
全渠道零售背景下,精准的库存可见性至关重要。尽管需求增长,零售商在可见性投资方面相对滞后。提升可见性可提高顾客满意度、增加销售额、优化运营效率。关键策略包括实施统一库存管理系统、采用先进订单管理系统、投资数据分析工具等。积极投资可见性,是零售商赢得未来的关键。
美国卡车运输业正面临电子记录仪(ELD)和限速令的双重挑战。卡车司机对这些法规表示强烈反对,认为其侵犯隐私、增加成本并降低效率。这些法规可能对供应链产生重大影响,包括运费上涨、交货时间延长和运力短缺。供应链管理者需要密切关注法规进展,评估潜在影响,并与承运人合作,优化运输计划,以应对这些挑战。
CEVA物流推出“周六夜间加速”服务,作为其“整合边境卡车”项目的补充,旨在优化美墨边境至北美地区的供应链。该服务专注于周六从墨西哥发货,周一送达美国中西部和加拿大的货物,通过整合卡车运输降低成本,确保准时交付,满足汽车等行业对“准时制”生产的需求,提高供应链效率和客户竞争力。
联合太阳能通过与第三方物流C.H. Robinson合作,优化供应链管理,实现成本节约和效率提升。通过明确责任、加强流程管控、提升信息透明度、优化供应商管理和创新运输模式,联合太阳能成功应对了快速增长带来的挑战,并为全球市场拓展奠定基础。该案例为企业优化供应链提供了宝贵经验。
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判,旨在避免可能瘫痪美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口的罢工。谈判核心争议在于港口自动化,特别是半自动化龙门起重机的使用,劳资双方需在效率与就业间寻求平衡。企业应多元化采购、提前备货并调整运输路线,以应对潜在的供应链中断风险。