DHL供应链Blue Yonder与微软联手推出即插即用型机器人平台赋能智慧物流
DHL供应链、Blue Yonder和微软合作推出“即插即用”机器人平台,旨在简化仓库自动化,提升物流效率。该平台已在DHL西班牙设施试点成功,通过标准化接口和AI驱动的任务管理,降低集成复杂性,优化人机协作,加速智慧物流发展。
DHL供应链、Blue Yonder和微软合作推出“即插即用”机器人平台,旨在简化仓库自动化,提升物流效率。该平台已在DHL西班牙设施试点成功,通过标准化接口和AI驱动的任务管理,降低集成复杂性,优化人机协作,加速智慧物流发展。
渥太华物流履行通过战略转型,从传统3PL企业成功转型为电商物流服务商,一年内电商订单激增190%。其成功的关键在于优化拣货与包装流程、预防错发与漏发、以及与3PL技术专家合作,实现仓库现代化和成本优化。该案例为其他传统3PL企业转型电商物流提供了宝贵的经验。
渥太华物流通过优化拣选包装流程、拥抱科技升级WMS系统以及建立战略合作关系,成功转型电商物流,一年内电商订单激增190%。其经验表明,勇于变革、精细化管理是传统物流企业在电商时代取得成功的关键。
潘alpina拒绝DSV收购,Ernst Göhner基金会不支持。潘alpina坚持独立发展,或寻求并购。物流市场竞争加剧,未来不明朗。
Panalpina 大股东否决 DSV 收购,坚持独立发展战略。分析师认为 DSV 收购更具价值,K+N 或成潜在买家。Panalpina 未来需注重技术创新和服务升级,积极拓展市场,以应对行业整合加速的趋势。
RoadOne收购The Transporter,增强美国西南地区实力。扩大服务范围和运力,提升多式联运竞争力,服务德州及周边客户。
Prologis IBI 指数显示物流地产需求触底反弹,净吸纳量、新租赁签约量和项目储备量均优于预期。大型企业和电商引领增长,智能化、可持续化和定制化成行业趋势。短期内空置率稳定,但长期来看,市场将再次收紧,租金或将加速增长。
面对物流高峰期的人才短缺挑战,企业需构建长期人才战略,拥抱科技提升吸引力,关注员工职业发展,并制定应对突发状况的“B计划”。DHL Supply Chain的实践表明,积极主动、持续规划的人才战略是决胜高峰期的关键。
物流企业应对旺季人才短缺,需构建长期人才战略,突出技术优势,关注员工职业发展,并制定技术赋能的“B计划”,以确保在需求高峰期拥有足够的人力,从容应对挑战。
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战,并提出了四项关键策略:制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略,结合技术创新和灵活的用工机制,以应对劳动力短缺,确保高峰期运营的顺利进行。