绿色采购突围企业如何通过供应链驱动ESG战略
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
企业采购面临ESG挑战,如寻供难、透明度低、战略受限。需识别机会、设目标、量进度、用多渠道构建可持续供应链。
Flexport进军亚特兰大是其全球战略布局的关键一步。亚特兰大的科技创新生态、人才储备、物流枢纽地位和港口优势,与Flexport的发展战略高度契合。此举旨在扩大业务规模、提升服务能力、加强人才培养,并促进供应链数字化转型,提升效率和透明度,加强全球贸易联系,对全球供应链产生深远影响。
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC),旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道,为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环,提升货物转运效率,降低运输成本,助力马士基成为领先的综合物流服务商。
芬兰邮政以Posti品牌战略升级,旨在提升瑞典市场影响力,通过统一品牌形象、优化服务内容,为客户提供无缝衔接的物流体验,加速国际化扩张,抢占北欧物流市场先机。此举是其深耕北欧市场、拓展国际业务的重要举措。
这篇文章探讨了新消费时代下快消品行业的渠道变革,分析了品牌商在面对消费者主导与需求碎片化挑战时,如何通过构建动态供应链履约网络实现全渠道布局。案例分析顶通物流,展示其在提升供应链效率与用户体验方面的成功经验,强调借助数字化转型和AI技术提升竞争力的重要性。
盐田国际集装箱码头已成为超大型船舶的国内首选港,2023年多艘超大型集装箱船成功停泊。该码头具有深水泊位,完善的岸吊设施,能高效服务多艘大型船舶。通过坚持大船策略及优化服务,盐田国际的货运量持续增长,高于行业平均水平,巩固了在华南地区的战略地位。
京津冀地区为提升蔬菜等生活必需品的供应保障能力,签署了互助框架协议,加强市场协作和应急保障机制。此外,建设“环京津1小时鲜活农产品物流圈”,促进蔬菜等农产品的进京销售,实现互利共赢,充分保障市民消费市场的稳定运转。
世界海关组织(WCO)为西非和中非地区举办数据分析研讨会,旨在提升该地区海关部门的数据分析能力。会议介绍了WCO的大数据战略,分享了成员经验,并更新了WCO能力建设的最新进展。与会者对活动给予高度评价,并表示将进一步加强合作,共同推动区域海关数字化转型。
跨境物流中,传统专线以标准化、低成本著称,适合普货和稳定订单;定制专线则提供个性化服务,解决特殊物品和复杂场景的运输难题。选择哪种专线,需根据自身业务特点和风险承受能力综合考量,避免“错配”带来的损失。
国际小包混合发货是一种应对跨境物流不确定性的策略,通过整合多种物流渠道分散风险,平衡成本、时效与政策因素。企业需基于商品特性和市场波动,采取精细化的渠道组合策略,构建“抗波动”物流网络,并利用数据分析优化决策,提升竞争力。