供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
跨境电商凛冬已至大卖花式降本员工变相失业
跨境电商行业面临挑战，大卖通过“无限期放假”等方式降本增效。面对行业寒冬，企业需精细化运营、多元化渠道、产品创新等策略应对，从业者应提升技能、积极寻找机会。挑战与机遇并存，适应变革者方能胜出。
Joybuy平台运营策略调整京东跨境电商业务再探新路
京东跨境电商Joybuy暂停在线交易，再次调整策略。面临激烈竞争，跨境电商需不断适应市场变化，调整战略求生存。
掘金印度电商下一个增长奇迹两年内或超越美国解锁万亿级市场
印度电商市场正迎来爆发式增长，消费者规模有望在未来一到两年内超越美国，成为全球第二大电商市场。报告预测未来五年印度电商行业将以惊人的速度增长，年增长率高达25%-30%。跨境卖家应深入了解市场特点，制定差异化的竞争策略，抓住机遇，迎接挑战。
广州大卖棒谷寒冬预警疫情下的长假与跨境电商的生存困境
棒谷科技提前放假折射跨境电商困境：市场疲软、成本高、竞争激烈。需精细运营、多元市场、产品创新等破局，企业应承担社会责任。
跨境电商凛冬已至汇率高企难敌订单寒潮企业被迫提前放假
跨境电商面临严峻挑战，汇率高企难敌订单寒潮，部分企业已提前放假。新卖家涌入亚马逊，老卖家囤积账户，行业竞争加剧。企业需审慎评估风险，优化运营策略，方能求生存谋发展。
Temu 突袭美国拼多多能否复制 SHEIN 奇迹撼动亚马逊霸主地位
拼多多旗下 Temu 进军美国市场，以低价挑战亚马逊。Temu 借鉴 SHEIN 模式，利用供应链优势，力图在美国电商市场开辟新天地。能否成功，取决于其差异化策略和用户体验。
跨境电商冰火两重天大卖业绩狂飙小卖年终告急
跨境电商行业呈现冰火两重天景象：头部卖家业绩飙升，员工有望获得丰厚股权激励；中小卖家则面临业绩下滑、年终奖缩水甚至裁员的困境。行业洗牌加速，卖家需通过选品、精细化运营、多元化渠道、合规化经营和拥抱创新等方式应对挑战，抓住机遇。
亚马逊收紧库存管理不可售库存自动移除周期缩短至14天
亚马逊发布新规，自10月14日起将不可售库存自动移除周期从30天缩短至14天，移除频率变为每月两次。卖家需密切关注库存状态，提高管理效率，灵活运用移除和弃置选项，并及时调整运营策略，以适应新的库存管理规则，降低潜在损失。
亚马逊FBA拒收原因解析与应对策略
亚马逊FBA仓库拒收货物的原因复杂多样，包括仓库爆仓、系统故障，以及卖家在标签、包装、尺寸等方面的不规范操作，还有物流商在托盘、车型、送货预约等环节的疏忽。本文深入解析这些拒收原因，并提供相应的应对策略，旨在帮助卖家规避风险，保障FBA业务的顺利进行。