决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。
本文为物流经理提供数字化转型指南,重点介绍如何利用技术、平台和谈判策略实现货运代理现代化。通过拥抱技术、构建战略联盟和优化谈判策略,物流经理们可以显著提升效率,应对市场挑战。
Simple Modern CFO 杰夫·汉南通过精细化成本管理、评估客户获取成本和利用近岸外包,助力公司在竞争激烈的市场中保持优势。其经验表明,高效财务策略是企业成功的关键,CFO 应成为企业战略合作伙伴。
巴拿马运河因旱季面临通行限制,对全球航运产生影响。随着雨季临近,运河管理局逐步放宽限制,预计通行能力将恢复。未来降雨趋势和水资源管理是运河可持续运营的关键。
和记港口控股集团(HPH)近日宣布其在香港经营的港口累计集装箱吞吐量突破2亿TEU,标志着其行业领先地位。面对全球经济挑战,HPH计划投资18亿美元以提升设备和运营水平。尽管香港港口的吞吐量数据有所波动,但其中转货物数量仍显示出竞争力,未来需加快码头建设以满足超级货船需求,确保行业的持续发展。
TikTok海外爆火,新东方、罗永浩入局。跨境电商可抓住流量红利,明确市场、优质内容、KOL合作、数据优化。机遇与挑战并存。
硅谷银行破产事件对中日贸易和跨境电商的影响短期内可能有限,但长期来看需保持警惕。企业应关注汇率波动,谨慎乐观,稳健经营,多元化资金渠道,加强合规管理,提升品牌价值,以应对不确定的市场环境,化危为机。
亚马逊品牌收购热潮退却,融资锐减超80%,行业面临内忧外患。收购商转型求生,卖家需谨慎选择。行业正经历理性回归与价值重塑,未来将更注重运营、品牌建设和多元化渠道拓展。
本文深入剖析了跨境电商下半场的生存法则,强调利润的重要性,提出差异化选品策略,并强调品牌建设的必要性。在市场寒冬中,跨境电商卖家应注重现金流管理,避免低价竞争陷阱,通过创新产品和优质服务,打造用户信赖的品牌,最终实现可持续发展。
跨境电商卖家需警惕!“100%”商标侵权案爆发,超130卖家账户被冻结。该商标不仅有文字形式,还有图形形式,且已在全球多国注册。卖家应全面排查产品listing,避免使用“100%”一词,并进行商标检索,合规经营。