物流并购新动向战略布局超越规模扩张掘金高增长细分赛道
普华永道报告显示,下半年运输与物流并购活动回暖,战略协同取代规模扩张成为主要驱动力。投资者关注高增长、高效率、高壁垒的细分市场,覆盖全价值链,并重点投资技术现代化、供应链韧性和专业物流服务,预示行业将迎来精细化、专业化、智能化发展。
普华永道报告显示,下半年运输与物流并购活动回暖,战略协同取代规模扩张成为主要驱动力。投资者关注高增长、高效率、高壁垒的细分市场,覆盖全价值链,并重点投资技术现代化、供应链韧性和专业物流服务,预示行业将迎来精细化、专业化、智能化发展。
企业加速拥抱物流技术,旨在实现更高水平的自动化和实时决策。成功的关键在于夯实数据基础,审慎选择技术投资,并制定循序渐进的路线图,从数据分析和自动化起步,最终迈向预测性乃至完全自主的物流体系。同时,需考虑不同市场和监管环境的差异,制定差异化策略。
《物流管理》杂志精选2025年“必读”文章,涵盖运输趋势、物流技术和全球物流三大领域。文章深入探讨了数据、人工智能、自动化、电子商务、逆向物流、人才重塑、关税政策、货运代理、第三方物流、卡车运输、海运以及仓储自动化等关键议题,旨在帮助物流从业者洞悉市场变化,把握未来发展方向。
亚马逊与USPS的续约谈判面临变数,USPS计划推行“逆向竞标”增加竞争,引发亚马逊不满。USPS面临盈利压力和产能过剩,而亚马逊则积极寻求自建物流和多元合作。这场博弈关系到物流行业的未来走向,最终谁将胜出,值得关注。
制造业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战,优化内部物流至关重要。本文提出五大策略:全面诊断、拥抱自动化、优化库存、强化信息集成和寻求专业合作,旨在帮助企业降本增效,重塑物流竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
传统物流模式面临效率瓶颈和成本难题。拥抱“边缘”物流,通过分布式网络、实时数据分析和数字化技术,实现更快速、更高效、更可持续的交付。优化交付网络,以更低成本提供卓越客户服务,赢得竞争优势,实现可持续增长。
边缘物流通过分散仓储和配送,缩短交付时间,降低成本,优化库存,减少环境影响。成功实施需网络优化、数据分析、数字化运营和技术赋能。优势在于提升客户满意度、降低运营成本、增强供应链韧性及提升可持续性。
本文探讨了传统物流模式的困境,并介绍了边缘物流作为一种去中心化的解决方案,如何通过数字化赋能,实现更快的交付速度、更低的运输成本和更优的库存管理。文章还提供了企业转型到边缘物流模式的实用步骤。
UPS旗下Ware2Go与Whitebox合作,扩展仓储网络,提升服务,助力亚马逊卖家。此举旨在多元化增长,挖掘电商物流潜力。
Shopify出售物流业务给Flexport,标志着其战略重心回归电商核心业务。Flexport借此扩展全球服务,完善端到端供应链解决方案。此次交易引发行业对电商自建物流模式的反思,并预示着智能化、柔性化、绿色化、协同化将成为电商物流的未来发展趋势。