Bringg战略升级收购Zenkraft加速构建零售新物流生态
Bringg收购Zenkraft,旨在加速渗透Salesforce生态,拓展交付能力,提升客户价值,并启动战略增长引擎,构建更智能、更高效的零售物流生态,助力零售企业实现数字化转型和可持续增长。
Bringg收购Zenkraft,旨在加速渗透Salesforce生态,拓展交付能力,提升客户价值,并启动战略增长引擎,构建更智能、更高效的零售物流生态,助力零售企业实现数字化转型和可持续增长。
KeepTruckin推出“设施洞察”功能,利用大数据分析预测港口和仓库停留时间,旨在减少卡车运输延误。该功能通过降低事故风险、减少经济损失,并结合行业趋势和政策机遇,为卡车司机和货运公司带来效率提升和成本控制。
CSX任命福特为COO,重振因PSR受阻的公司。分析PSR利弊,探讨CSX困境与行业未来。
黑莓公司将硬件生产外包给印尼电信,标志着其战略转型,专注于软件和物联网。此举与印尼政府的本土化生产政策相符,凸显了监管政策对供应链决策的影响。黑莓此举旨在降低成本,拓展印尼市场,并专注于高利润业务,反映了全球供应链重塑的趋势。
卢旺达利用无人机进行医疗物资配送,解决了偏远地区“最后一公里”难题,开启了全球无人机医疗速递的先河。该模式通过30分钟快速响应,为生命救援争取了宝贵时间,为发展中国家提供了借鉴。然而,无人机配送的成本、安全及监管问题仍需重视。
百事可乐正积极推动可持续发展战略,通过提高环保标准、减少糖分和产品多元化,以应对消费者需求变化和监管压力。其经验为其他企业提供了在变革中生存和发展的宝贵启示,强调关注消费者需求、积极应对监管、拥抱可持续发展和推动产品多元化的重要性。
本文深入解读CEVA Logistics一季度业绩,分析合同物流、海运、空运等业务板块表现,并探讨全球3PL市场趋势。CEVA高管强调,企业应关注端到端供应链价值,提升全球服务一致性,并积极拥抱可持续发展战略,以应对市场挑战,实现可持续增长。
CEVA物流通过与主要债券持有人达成协议,成功进行债务重组和引入新资本,减少超过15亿美元净债务和1.73亿美元年利息支出,并获得至少2.64亿美元资金注入。此举旨在优化财务结构,提升全球供应链竞争力,满足客户对透明、高效物流服务日益增长的需求,并为未来的创新发展奠定基础。
FedEx或收购TATEX,再攻欧洲市场。或为应对UPS收购TNT,提升B2B重货竞争力。策略更聚焦,审批或更快。
柴油价格持续上涨给物流企业带来巨大成本压力。企业需通过优化路线、提高车辆利用率、加强驾驶员培训、采用节能技术等精细化管理手段,同时推动行业整合、技术创新和绿色物流发展,以降低成本、提高效率,实现可持续发展。