供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
跨境电商行业面临挑战,大卖通过“无限期放假”等方式降本增效。面对行业寒冬,企业需精细化运营、多元化渠道、产品创新等策略应对,从业者应提升技能、积极寻找机会。挑战与机遇并存,适应变革者方能胜出。
本文揭示了跨境电商卖家在落地1039政策时面临的四大难题:个体户注册备案、物流商/货代不配合、委托代理出口协议激活难、银行账户限制。同时,提供了相应的解决方案,帮助卖家避开陷阱,顺利享受政策红利。
美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。
棒谷科技提前放假折射跨境电商困境:市场疲软、成本高、竞争激烈。需精细运营、多元市场、产品创新等破局,企业应承担社会责任。
亚马逊欧洲站推出“账户业务转移”新政策,旨在帮助卖家合规化变更店铺法人信息。通过签署转让协议、完成账户验证、提交相关文件等步骤,即可将账户转移至新的法人实体,解决法人信息不一致带来的安全隐患,为店铺长期稳定运营奠定基础。
跨境电商行业呈现冰火两重天景象:头部卖家业绩飙升,员工有望获得丰厚股权激励;中小卖家则面临业绩下滑、年终奖缩水甚至裁员的困境。行业洗牌加速,卖家需通过选品、精细化运营、多元化渠道、合规化经营和拥抱创新等方式应对挑战,抓住机遇。
本文揭秘了华凯易佰、九安医疗、创源股份等跨境电商大卖的业绩增长秘诀。选品、运营、风控是成功的关键,抓住市场机遇,不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Noon联手阿布扎比投资办公室,将在哈利法经济区打造阿联酋最大的物流中心,计划于2024年开放,创造6000个就业岗位。该中心将采用先进自动化技术,提升配送效率,加速中东电商基础设施发展,助力Noon巩固市场领先地位,并推动区域经济增长。
WCO和JICA的Master Trainer Programme在太平洋岛国推进,培养海关估价和HS编码专家,提升海关能力,助力贸易发展。