别让老旧供应链拖垮你自动化升级迫在眉睫
本文指出传统手工供应链流程导致企业错失利润和增长机会,强调自动化升级的重要性。通过分析手工流程的弊端和维持现状的代价,阐述了自动化和数据可见性解决方案如何帮助企业消除错误、做出更好决策、恢复收入,从而赢得竞争优势,将供应链从成本中心转变为增长动力。
本文指出传统手工供应链流程导致企业错失利润和增长机会,强调自动化升级的重要性。通过分析手工流程的弊端和维持现状的代价,阐述了自动化和数据可见性解决方案如何帮助企业消除错误、做出更好决策、恢复收入,从而赢得竞争优势,将供应链从成本中心转变为增长动力。
DTC品牌面临旺季挑战,供应链战略至关重要。调研显示,灵活库存、多元分销、3PL合作及预测分析是关键。企业需构建弹性供应链,应对贸易紧张和宏观压力,把握DTC增长机遇,决胜销售旺季。
百事可乐在德克萨斯州测试零食饮料仓储整合,旨在降低成本、提高效率,并优化供应链以适应消费趋势变化。此举是其“一体化北美”战略的关键一步,预示着食品饮料行业在应对零售格局重塑时的积极变革。
劳氏精简SKU、用AI优化库存、多元化供应商,提升毛利率并降低库存。库存优化成零售业提升竞争力的关键。
Conagra Brands在经历供应链挑战后,通过提升服务水平、增加库存、加大投资等措施,努力恢复生产并应对通货膨胀。公司正致力于增强供应链韧性,现代化生产线,并优化生产布局,以应对未来的挑战和机遇,为消费者提供更可靠的产品供应。
美国邮政任命联邦快递董事大卫·施泰纳为新任局长兼CEO,引发行业关注。施泰纳能否带领面临财务困境和激烈竞争的美国邮政实现转型升级?其与联邦快递的关联以及工会的担忧,都为邮政系统的未来发展增添了不确定性。他面临着优化运营、创新商业模式、改善劳资关系等多重挑战。
美国卡车运输业正面临运力收紧和价格上涨的双重挑战。政府政策收紧、消费支出放缓和全球贸易不确定性导致运力下降,而托运人对未来价格上涨的预期则推动了报价上涨。行业需要通过提高效率、加强合作和拥抱科技创新来应对这些挑战。
飞捷腾达是一家立足北京,辐射全球的国际货运代理公司,提供空运、海运、陆运等多种运输方式选择。凭借专业的团队、高效便捷的服务、成本控制优势和安全保障,飞捷腾达致力于为客户提供一站式、高效率、低成本的国际货运解决方案,助力企业拓展全球业务。
GLS通过与四家美国区域性承运商合作,快速扩张其在美国市场的覆盖范围,挑战FedEx和UPS等巨头。该战略聚焦技术整合与双向运输,旨在提升服务效率和客户体验,为包裹运输行业带来新的合作模式。
OnTrac宣布进军德州市场,次日达服务覆盖达拉斯-沃斯堡、奥斯汀、休斯顿和圣安东尼奥,惠及1900万消费者。达拉斯分拣中心是关键枢纽,连接东西部网络。虽面临激烈竞争和需求放缓,OnTrac凭借优势和战略布局,有望在德州市场取得成功,为当地消费者带来更快速、便捷的物流服务。