Plugable的逆势增长秘诀CFO视角下的供应链与盈利策略
Plugable在2008年经济衰退中成立,并连续13年实现盈利增长。CFO Nico Fedrigo及其团队通过精准评估供应链中断的影响,优化运营流程,并积极参与战略决策,成功应对了经济挑战,实现了可持续发展。Plugable的经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
Plugable在2008年经济衰退中成立,并连续13年实现盈利增长。CFO Nico Fedrigo及其团队通过精准评估供应链中断的影响,优化运营流程,并积极参与战略决策,成功应对了经济挑战,实现了可持续发展。Plugable的经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
本文深入解析了IATA推行的能力导向(CBTA)危险品培训与评估方法,阐述了其重要性、核心变化、实施益处及具体步骤。CBTA旨在通过精准培训提升员工胜任力,确保危险品运输安全合规,助力企业降本增效。企业应积极拥抱CBTA,构建更安全、高效的运营体系。
在全球贸易不确定性增加的背景下,美国FTZ仓库作为一种特殊的“境内关外”区域,为企业提供了延缓关税、出口免税、无限期存储和税率选择权等多重优势。尤其是在中美贸易摩擦加剧的情况下,FTZ仓库能够提供更大的操作空间和应对策略,降低贸易风险,提高供应链的灵活性,成为企业应对挑战的关键Plan B。
本文分析了TikTok在澳大利亚市场的崛起及其对跨境电商卖家的机遇。文章深入探讨了如何通过打造高粘性直播间和运用TikTok的四大广告类型来提升品牌知名度和销售转化,并强调了精细化运营和数据驱动的重要性,为卖家提供了实用的策略和建议。
本文详细介绍了 eBay 历史订单的查询方法,并对 eBay 订单的各种状态进行了全面解析,帮助卖家更好地管理订单,提升运营效率。文章还提供了一些提升 eBay 店铺运营效率的建议,助力卖家在 eBay 平台上取得更大的成功。
旺季供应链挑战严峻,精准预测是关键。企业需通过数据分析、市场趋势研判,优化库存、运输,并与供应商紧密合作。投资预测技术,建立灵活供应链,可有效应对突发事件,保障业务连续性,提升竞争力。
本文详细解析了跨境物流的全流程从订单确认、备货到运输、清关及最后配送的管理,强调了各环节的重要性及如何高效运作,以提升客户满意度和企业竞争力。
第三方物流(3PL)是企业将物流活动外包给专业服务商的模式,旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
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快消品企业需兼顾供应链可持续与降本。消费者和员工期望影响ESG战略,供应商合作、标准化和透明化至关重要。