决胜旺季打造卓越供应链从强化一线主管开始
供应链旺季在即,企业需重视一线主管的作用。调研显示主管面临倦怠和流失风险,源于培训不足和压力过大。本文提出十项行动建议,包括设定合理目标、强制休假、培训领导力、建立支持网络等,并推荐Express Employment Professionals提供灵活的劳动力解决方案,助力企业打造卓越主管团队。
供应链旺季在即,企业需重视一线主管的作用。调研显示主管面临倦怠和流失风险,源于培训不足和压力过大。本文提出十项行动建议,包括设定合理目标、强制休假、培训领导力、建立支持网络等,并推荐Express Employment Professionals提供灵活的劳动力解决方案,助力企业打造卓越主管团队。
供应链数据量巨大,但整合利用仍是难题。行业领袖在Manifest 2025大会上强调打破信息孤岛,建议拥抱数据整合平台,提升数据质量,打破组织壁垒,投资数据分析人才,灵活应对标准之争,拥抱AI和机器学习。数据驱动的供应链是未来竞争的关键。
卡夫亨氏正利用 AI、机器学习和控制塔技术重塑其供应链,旨在实现从农场到餐桌的全程可视化和效率提升。通过“灯塔”控制塔提供实时洞察,AI 引擎优化生产和原料质量,以及“PlantChat”赋能员工决策,卡夫亨氏正从被动响应转向主动预测和优化,为食品行业的数字化转型树立了标杆。
全球贸易紧张局势下,供应链企业面临前所未有的不确定性。本文分析了关税、地缘政治等因素对供应链的影响,并为企业提供了应对策略,包括拥抱敏捷性、加强风险管理、优化库存管理等。同时,通过案例分析,展示了企业如何在全球贸易变局中求生存、谋发展,旨在帮助供应链企业家在不确定性中找到方向,实现可持续增长。
国际机器人联合会报告显示,2023年全球工业机器人保有量增长10%,达428万台。亚洲市场占据主导地位,中国以51%的份额领跑全球。中国本土机器人制造商的市场份额显著增长,预示着智能制造的未来,中国市场潜力巨大,预计到2027年仍将保持增长。
面对全球化逆流、天灾人祸等挑战,企业需重塑供应链。四大战略包括:精细化库存管理、平衡 JIT 与 JIC、应用 AI 赋能需求预测、开展“归零”式供应链重塑。拥抱变革,构建更具韧性的智能化供应链体系,方能在未来竞争中赢得先机。
UNFI внедрить 精益管理,优化供应链,提升效率和效益。关注安全、质量、交付和成本,实现持续改进和可持续发展。
FedEx Freight二季度利润大幅下滑,受市场疲软和分拆成本影响。公司下调全年业绩预期,但仍积极扩大销售团队,推进分拆计划。面对行业挑战,FedEx Freight需加强精细化运营、技术创新和人才培养,以应对市场竞争,实现可持续发展。
RXO报告预测卡车运输四季度需求疲软,但2026年或迎转机。贸易政策、司机监管及语言要求变化带来市场压力,制造业疲软是关键制约。美联储降息或能提振经济。企业应优化运营、拓展业务、加强风险管理并提升人才竞争力,以应对市场挑战。
联合太平洋和诺福克南方铁路公司合并在即,卡车运输业面临挑战与机遇。长途运输或受冲击,短途运输需求或增加。卡车企业应积极与铁路公司建立战略合作,打造高效联运模式。中西部地区影响或最大,需警惕垄断风险。联运市场波动性大,企业应评估潜在影响,探索多元化服务。