后疫情时代物流管理如何应对需求不确定性与劳动力短缺双重挑战
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
Cardinal Logistics 收购 NRX Logistics,增强末端配送,扩大市场份额,提升服务能力,巩固行业领导地位。
Uber Freight 通过技术创新,构建透明高效的物流平台,赢得客户信任。海量数据驱动透明度,实时定价引擎提升效率,自动化流程降低成本。White Arrow 案例印证技术与人际关系可相互促进。未来,Uber Freight 将继续引领物流行业变革,构建智能高效的物流生态。
本文以Birdsong Peanuts的案例为切入点,深入探讨了物流供应链中协作的重要性。通过分析Birdsong如何与铁路、港口、海运公司建立“神仙合作”,成功拓展中国市场,阐述了协作如何降低成本、提高效率、提升服务、拓展市场。同时,强调了“友好货运”和打破壁垒是实现真正协作的关键。
电商物流需尽快决策!报告指出运输、技术和组织问题导致竞争劣势。企业应优化模式、技术和合作,持续创新求胜。
《物流管理》杂志年度薪酬调查揭示物流行业年轻化趋势:年轻力量占比提升,推动技术应用和薪酬变革。企业需重视技术升级、优化企业文化、提供透明薪酬和清晰职业发展路径,以吸引和留住人才,迎接物流行业可持续发展的未来。
“第27届年度物流状况报告”揭示了美国物流业的现状与挑战。报告指出,短暂的“托运人市场”即将结束,运力紧张和价格上涨的风险正在逼近。托运人应与承运人建立互利互惠的伙伴关系,共享数据与成本,共同应对未来的挑战,才能在激烈的市场竞争中保持优势。
本文盘点了中国物流公司排名前十的企业,包括中远海运、中国外运、顺丰速运等,并介绍了它们的成立时间、核心业务和服务特色。旨在为企业在全球市场拓展中选择合适的物流伙伴提供参考,助力其实现货通天下的目标。
跨境电商旺季物流挑战严峻,独立站卖家如何破局?本文提出四大策略:优化发货流程、选择专业货代、优选物流渠道、重视清关问题,助力卖家应对排仓、延误等难题,提升物流效率与用户体验,决胜旺季。
本文深入剖析跨境物流与国内物流在地理范围、监管、链路、合规、成本五大核心维度的差异,为跨境电商新手卖家提供详尽指导,助力规避风险、提升效率,并提出针对性的建议,包括了解目标市场法规、选择专业伙伴、风险评估与成本优化。