国际货代公司部门设置全解析从职能划分到岗位细分
国际货代公司部门设置体现专业化运营。除行政财务外，核心部门包括客服、操作、单证、销售、报关报检等，并根据运输方式和服务对象细分岗位。大型公司部门独立，小型公司岗位兼顾。国际货代业务复杂，涉及多环节，需专业人员协作。
FMCG企业全渠道突围数据驱动的供应链优化策略
后疫情时代，消费者对便捷性的极致追求驱动FMCG企业加速全渠道转型。文章剖析了全渠道战略面临的成本、库存可见性及运营孤岛等挑战，并提出通过强化合作、优化库存、提升可见性、构建敏捷物流及数据驱动分析等策略，构建响应迅速的全渠道供应链，最终实现降本增效，提升竞争力。
跨境电商物流策略海外仓 vs 直邮数据驱动的模式选择与成本优化
海外仓与直邮影响跨境电商资金周转和体验。分析其库存、协同、风险等差异，数字化是关键。选型需考虑商品周期和市场成熟度。
Klean Kanteen如何通过优化供应链减少报告时间与数百吨碳排放
Klean Kanteen通过与Flexport合作，利用其平台提供的碳排放数据，优化供应链管理，显著缩短报告时间，并成功减少了数百吨的二氧化碳排放。该案例展示了企业如何通过技术创新和数据驱动的决策，实现经济效益与环境效益的双赢，为其他企业打造可持续供应链提供了宝贵经验。
洛杉矶港口拥堵实录一线工人揭示供应链瓶颈真相
洛杉矶港口拥堵问题日益严重，一线工人揭示了拥堵的真相：并非港口效率低下，而是整个供应链各环节缺乏协同，信息沟通不畅。解决之道在于加强协同、提高透明度、技术赋能，构建更具韧性的数字化供应链。
航空货运行业的未来发展重点及机遇分析
航空货运行业在近期的世界货运研讨会上提出了四个发展重点，包括2050年实现净零碳排放、推动流程现代化、确保锂电池运输安全以及吸引新人才。尽管面临挑战，行业仍展现出强大韧性，2021年收入达到2040亿美元。行业专家强调，政府和参与者需共同努力，以推动可持续发展和提高效率，确保航空货运的未来竞争力。
巧克力供应链：应对挑战与可持续发展的美味之路
拉丁美洲的巧克力供应链面临多重挑战，如经济波动与气候变化。企业需调整物流策略，采用创新技术，强化与供应链各方的合作。同时，建立与当地农民的紧密关系，推动可持续采购，提升产品质量和运营弹性。通过灵活应对市场变化，巧克力品牌不仅能占据竞争优势，还能在实现可持续发展与环境保护方面作出贡献。
提升铁路货运竞争力的法律框架与展望
铁路货运领域正通过技术创新与市场合作，提升运输速度与效率。货运动车组的研发加强了铁路的竞争力，满足了客户对时效性与安全性日益增长的需求。发展高速货运铁路是铁路改革的重要方向，将促进物流行业的持续进步。未来，铁路运输将更低成本、快速且可靠，成为货物运输的重要选择。
加强京津冀菜类供应保障共建一小时鲜活农产品物流圈
京津冀地区为提升蔬菜等生活必需品的供应保障能力，签署了互助框架协议，加强市场协作和应急保障机制。此外，建设“环京津1小时鲜活农产品物流圈”，促进蔬菜等农产品的进京销售，实现互利共赢，充分保障市民消费市场的稳定运转。
电商物流最后一公里服务的发展趋势分析
本文分析了中国电商物流“最后一公里”服务的发展趋势，包括企业跨界合作与服务整合的加速、专业性与本土化的发展、无人机技术的应用及节能环保要求的凸显。通过这些变化，服务将更加多样化、个性化，企业也将面对新的机遇与挑战，推动该领域的持续创新与变革。