波音回炉计划老员工返聘能否破解人才瓶颈
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
空运市场变革在即,IATA-FIATA新协议为航空公司直客模式铺路。航空公司虽态度谨慎,但数字平台崛起带来挑战。C.H. Robinson分析直客模式优劣,强调货代价值。未来,空运市场将呈现竞合共赢局面,满足货主需求者胜出。
零售商需利用数据分析预测需求、优化库存,提升供应链敏捷性,以应对假日季挑战。供应链可视性是敏捷性的基石,需将数据转化为行动,加强与供应商的协作,方能在竞争中脱颖而出。
电商发展推动中西部地区物流地产崛起,战略地理位置、土地劳动力成本优势及宽松监管环境是主要驱动因素。此举将促进当地经济增长、提升物流效率并改变零售业格局。未来,物流地产将朝着智能化、绿色化、定制化方向发展。
CSX铁路因推行“精准铁路运营”模式遭遇运营混乱,被迫下调财务预期。美国地面运输委员会介入调查,内部员工也存在不满。CSX面临转型挑战,需平衡效率、服务、员工权益与安全,其经验对其他铁路公司具有借鉴意义。
面对交付难题,企业需重新审视S&OP指标,从关注产能转向提升供应链敏捷性。通过优化需求预测、缩短生产周期、提高库存周转率等关键指标,并加强跨部门协同,企业可有效应对需求波动,实现可持续增长。
美国11.3%的就业岗位与驾驶相关,自动驾驶技术的普及将带来机遇与挑战。企业应积极拥抱变革,投资技术研发,优化业务流程,加强人才培养,关注社会责任,制定合理的战略转型计划,才能在自动驾驶时代赢得先机,实现可持续发展。
需求驱动供应链(DDSC)通过透明化实现降本增效,库存降低15%,订单满足率提升20%以上,营收增长2%以上,毛利率提升3-5%。透明化是关键,需要供应链各方统一指标、协同作战,尤其适用于快时尚、高科技和食品饮料行业。企业应评估自身是否具备透明化、敏捷性和协作性等基础,以成功实施DDSC。
IBM深度学习波浪预测提速12000%,降成本,优化航运。AI预测还可用于供应链、金融等领域,应对极端天气。
华盛顿州正在试点里程计费,旨在应对电动汽车普及导致的燃油税收入下降问题。里程计费通过按实际行驶里程收费,更公平地分摊公路维护成本,并为未来自动驾驶和电动汽车时代提供可持续的资金来源。该模式面临隐私、技术成本和公众接受度等挑战,但俄勒冈州的成功经验和自动驾驶技术的发展预示着其发展潜力。