规避供应链与物流管理中的常见误区助力零售与电商企业高速增长
本文深入剖析了零售与电商企业在供应链与物流管理中常见的误区，包括产品复杂性、物流部署规划不足、现金流管理不善、进口数据分析缺失、临时计划以及未能适应供应链演变等问题。针对这些问题，报告提出了相应的规避策略与优化方案，旨在帮助企业提升运营效率、降低成本、规避风险，从而实现更快速、更稳健的增长。
UPS豪掷13亿美元收购Happy Returns剑指电商退货逆向物流霸主
UPS将收购Happy Returns，整合退货服务，降低零售商成本。Happy Returns的Return Bar网络能显著节省退货运输费用。
碳足迹透明化KuehneNagel发票嵌入排放数据重塑供应链可持续性决策
Kuehne+Nagel 在海运发票中加入排放数据，旨在提高供应链环境意识，推动客户基于数据做出更环保的决策。此举依赖清洁货物工作组的数据，突显了物流服务商在可持续发展中的作用。通过透明化碳足迹，K+N 助力企业优化运输方案，实现减排目标，并为行业可持续发展树立了新标杆。
绿色脉动UPS多伦多试水货运自行车解锁城市物流新方案
UPS在多伦多启动货运自行车试点项目，旨在探索可持续的城市物流解决方案。此举是UPS全球可持续发展战略的重要组成部分，旨在通过创新方式提升最后一公里配送效率，同时降低对环境的影响。UPS还积极投资太阳能发电、清洁能源燃料等项目，致力于构建绿色、高效、智能的物流体系。
掘金全球贸易美国海运巨头竞逐谁执牛耳
本文深入剖析美国海运物流行业的竞争格局，聚焦UPS、FedEx、DHL等领头羊企业。文章从规模实力、服务质量、科技投入、财务稳健性及行业经验等多维度，解读了这些巨头企业如何在全球贸易中发挥关键作用，并展望了行业未来的发展趋势。
美国货运市场触底反弹US Bank 指数揭示复苏曙光下的三重困境
U.S. Bank 第二季度货运支付指数显示，美国货运市场虽持续下滑，但降幅收窄，或预示触底。报告揭示消费模式转变、高通胀债务及承运商成本压力下的“滞胀”困境，但区域经济差异及电商增长带来机遇。未来需关注供应链数字化、绿色物流及区域一体化趋势。
CH Robinson战略调整出售欧洲陆运业务sennder加速崛起
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder，标志着其战略转型，聚焦核心优势。sennder的收购加速了其在欧洲的扩张，并推动了数字化货运的发展。此举也为中国物流企业提供了数字化转型的启示。
Outpost获GreenPoint巨额投资卡车终端网络规模跃升至10亿美元
Outpost获GreenPoint巨额投资，卡车终端网络规模跃升至10亿美元。Outpost将加速终端网络扩张，扩大服务范围，并持续发展门禁自动化平台。此举旨在提升卡车运输效率，降低运营成本，为物流行业带来积极变革。
决胜电商末端Pilot Freight收购DSI Logistics重塑大件物流交付格局
Pilot Freight Services收购DSI Logistics，旨在增强其末端交付能力，尤其是在重型和难处理商品方面。此次收购将扩大Pilot Last Mile的服务范围，使其成为美国第二大面向大件商品的末端交付服务提供商，并提升客户满意度，促进业务增长，引领行业发展。
Saddle Creek 物流肯塔基州电商履约中心启用助力全渠道供应链提速
Saddle Creek 物流公司在肯塔基州开设新的电商履约中心，旨在满足日益增长的电商履约需求。该中心地理位置优越，设施先进，提供全面的服务，有望帮助企业优化供应链，提高客户满意度，并推动业务增长。此举反映了电商行业对快速、可靠履约解决方案的需求，并可能促使其他物流供应商扩大其电商业务。