赋能一线如何通过技术投资提升仓储物流人员效能
本文深入探讨了如何通过技术投资提升仓储物流人员的效能。报告指出，企业应关注人机协作，通过优化拣选流程、提升库存管理水平、强化劳动力管理、改善内部沟通以及提供培训和支持等策略，赋能一线员工，打造高效仓储物流团队，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
疫情冲击下的供应链寒冬如何破局重生赢得未来
新冠疫情对全球供应链造成巨大冲击，企业面临生产中断、成本上升、需求变化等挑战。本文分析了疫情对供应链各环节的影响，提出了企业应对危机的策略，包括供应链重塑、创新驱动、合作共赢等，并展望了供应链的未来发展趋势。
物流业涅槃破局与重塑货运巨头们的生存突围战
美国货运业正经历自上世纪30年代以来最严峻的挑战。零担运输企业利润下滑，整车运输企业面临运力过剩和价格战。企业通过多元化转型和服务升级寻求生存，但运费上涨已成必然趋势。行业呼吁关注消费者支出和就业率，期待经济复苏。
告别低效配送车辆优化如何驱动企业利润飙升
本文强调了车辆路线优化、排程和车队管理解决方案对于企业提升运营效率、降低成本和增加利润的重要性。通过智能路线规划、灵活排程和实时监控等功能，企业可以显著提高ROI。建议企业下载最新研究报告，了解更多成功案例，开启高效配送的新篇章。
制造业景气度微降警惕库存积压风险ISM七月报告深度解读
美国供应管理协会（ISM）七月制造业报告显示，PMI指数小幅下滑，新订单、生产等关键指标普遍走低，库存积压风险增加。企业普遍反映通货膨胀、订单减少、原材料供应问题。专家认为制造业未陷入衰退，但需警惕库存风险，加强精细化运营。
DB Schenker北美战略调整拥抱敏捷决胜不确定性
DB Schenker 在北美市场进行战略调整，从重资产模式转向轻资产模式，专注于特定客户群体的运输管理服务，并加强技术应用。此举旨在适应市场变化，降低运营风险，提高效率，并为客户提供更优质的服务。通过拥抱敏捷，DB Schenker 将更好地应对未来的挑战，抓住新的机遇。
债务上限协议达成供应链的喘息与经济的未来
美国债务上限协议达成，避免了潜在的经济危机，为供应链带来喘息之机。然而，通货膨胀、劳动力短缺、地缘政治风险和供应链韧性不足等挑战依然存在。企业应多元化供应商、加强库存管理、投资供应链数字化、加强风险管理并关注可持续发展，提升供应链韧性与适应性，方能在未来竞争中立于不败之地。
多用途船升级换代海运散货市场拥抱大型化与技术革新
海洋散货运输正经历一场深刻的变革，多用途船（MPV）的升级换代成为关键。市场趋势显示，小型船舶逐渐被淘汰，取而代之的是起重能力更强、能容纳多种货物的多用途船。技术进步不仅体现在船舶本身，还体现在营销和预订方式上。托运人需要关注市场竞争的变化，并探索新的合作模式，以应对未来的挑战。
供应链管理箴言未雨绸缪方能决胜千里
供应链管理面临预算与现实脱节的挑战。文章深入剖析预算失效原因，提出应对策略，强调风险管理和持续学习的重要性。通过案例分析和未来展望，旨在帮助企业提升供应链管理水平，实现可持续发展。
末端配送突围疫情后时代物流车队如何抢占先机
后疫情时代，末端配送面临客户期望提升、成本压力增大、技术变革加速、环保要求提高以及供应链不确定性增加等多重挑战。本文深入剖析末端配送五大趋势，包括客户至上、精益运营、技术赋能、绿色物流和韧性供应链，为物流企业提供应对策略，助力打造高效、智能、可持续的末端配送体系。