电商履约成本与速度的平衡术零售商如何优化供应链策略
电商履约是零售商面临的关键挑战,需要在成本和速度之间取得平衡。本文深入探讨自营、外包、混合及门店履约等多种模式,分析其优劣势,并提供决策框架,助力零售商优化供应链策略,提升竞争力。
电商履约是零售商面临的关键挑战,需要在成本和速度之间取得平衡。本文深入探讨自营、外包、混合及门店履约等多种模式,分析其优劣势,并提供决策框架,助力零售商优化供应链策略,提升竞争力。
在全球供应链面临挑战之际,构建互惠互利的供应商关系至关重要。本文探讨了建立稳固供应商关系的五大要素:畅通高效的沟通、协同合作的伙伴关系、持续不断的创新、精益求精的专业化以及卓越可靠的声誉。强调企业应将建立和维护良好的供应商关系作为其供应链战略的核心,从而打造更具韧性和竞争力的供应链体系。
C.H. Robinson 与 SAS 合作,为零售和消费品行业提供端到端供应链解决方案,整合需求预测与实时运输数据,实现敏捷规划和优化。该合作旨在解决传统供应链中信息孤岛问题,帮助企业实时响应市场变化,提高效率并降低成本。
美国零售联合会报告显示,疫情对美国进口影响深远,供应链面临挑战。进口数据下滑,不确定性增加。零售商需加强与供应商合作,优化库存管理,提升供应链透明度,以应对疫情带来的冲击,并抓住数字化转型机遇。
3PL市场繁荣,选优至关重要。《物流管理》Quest for Quality奖揭晓卓越3PL,Averitt、DB Schenker等上榜。
货到人拣选系统正改变仓库运营模式,提高效率、降低成本。DHL供应链凭借技术优势和丰富经验,提供从方案评估、技术选型到实施管理和持续优化的全方位支持,助力企业加速数字化转型,提升物流竞争力。
Uber Freight 在欧洲 Managed Transportation 业务增长迅猛,管理货运量已超 2 亿美元,预计 2028 年达 20 亿美元。公司凭借技术优势和客户至上战略,致力于成为欧洲 4PL 领导者,助力客户优化供应链、提高效率并实现可持续发展。
XPO物流为迎接电商旺季,提前完成八个北美“最后一公里”物流枢纽的建设,进一步巩固其市场领先地位。此举旨在满足日益增长的电商需求,通过扩大网络规模和技术创新,提升重型商品配送效率和消费者体验,预计未来将持续扩大枢纽规模,应对电商带来的“最后一公里”挑战。
SEKO物流宣布在伦敦希思罗机场附近投资兴建旗舰级空运和全渠道包裹服务中心,旨在支持英国品牌全球扩张,满足跨境电商增长需求。该中心将提供全方位服务,优化物流效率,助力英国企业在全球市场取得更大成功。
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。