DHL重塑中东物流格局计划5亿欧元投资沙特与阿联酋
DHL集团宣布将在2024至2030年期间向中东市场投资超过5亿欧元，特别关注沙特与阿联酋，旨在提升基础设施与服务能力。同时注重可持续性，强化电商与供应链业务，以应对日益增长的区域贸易需求。
2025年展望仓储自动化成为关键趋势
2025年，仓储领域的自动化技术成为运营商提升效率的关键需求。Peerless Research Group的最新调查显示，尽管资本支出持平，企业对自动化技术的评估和预批准预算却显著增加，凸显出企业在劳动力短缺背景下对生产力和供应链管理的关注。
全面分析物流成本的方法
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标，包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比，推动物流合理化和成本控制。
精益求精的冷链物流：守护新鲜的每一步
在全球冷链物流领域，确保新鲜和冷冻货物的安全运输至关重要。商家需细致处理每种商品，确保其储存安全、运输迅速，以应对时间敏感型供应链的挑战。及时果断的行动是防止货物腐败变质的关键，只有全力以赴，才能实现高效运作和品牌发展。
陆运服务的关键角色与优势
陆运作为重要的物流环节，通过卡车运输货物，有效连接销售商与分销网络。有整车运输 (FTL) 和零担运输 (LTL) 两种方式，用于满足不同运输需求。优化的陆运服务能够缩短交付周期，提升整体供应链效率，降低人工低效，实现企业的成本节约和规模发展。运用陆运策略是提升竞争力的关键。
牧星3D Sorter Mini助力西安景元实现仓储自动化高效转型
西安景元供应链通过引入牧星3D Sorter Mini实现仓储自动化，拣选效率提高300%、人工成本降低65%，年内回报率达到100%。该系统显著改善了工作环境并减轻招聘压力，展示了智能技术在传统仓储的应用潜力。
消费电子行业如何应对拉美市场放缓
本篇文章探讨了拉美地区消费电子行业在疫情后面临的市场放缓挑战，分析了消费者偏好的变化及其对物流的影响。文章指出，企业需通过技术创新和灵活的供应链管理，提升产品的可用性，以适应新的市场环境。
按订单生产策略解锁灵活制造的新纪元
按订单生产策略（MTO）通过以客户需求为导向，降低库存成本，提高定制化水平和客户满意度。然而，MTO也面临长交付周期、复杂的供应链管理和成本管理等挑战。本文系统分析了MTO的核心特点、优势、适用场景以及应对策略，为有意实施此模式的企业提供指导。
前置仓模式的崛起传统商超如何在即时零售中逆袭
前置仓模式正在改变零售格局，传统商超凭借其优势逐渐弯道超车。市场反馈激励了生鲜品与线上销售的结合，同时成熟的物流与供应链设施使得即时消费不断增长。通过自营与创新，商超在竞争中获得了新的生存与发展机会。
伊朗进口清关新规付款证明的重要性
伊朗进口商需以公司名义通过银行向供应商支付货款，并提供付款证明以完成海关清关。由于美国制裁，多数银行拒绝接受来自伊朗的款项，这使得交易风险加大。建议确保款项到账后再发货，并避免交易受制裁的产品，以保障供应链安全。