project44年内第三次出手255亿美元收购Convey强化末端交付体验
project44以2.55亿美元收购Convey,旨在扩展其端到端供应链可见性平台,尤其强化末端交付环节能力。Convey的技术能帮助托运人连接包裹和货运数据,优化最后一公里交付体验。这是project44年内第三次收购,体现其构建更强大供应链可见性平台的战略。
project44以2.55亿美元收购Convey,旨在扩展其端到端供应链可见性平台,尤其强化末端交付环节能力。Convey的技术能帮助托运人连接包裹和货运数据,优化最后一公里交付体验。这是project44年内第三次收购,体现其构建更强大供应链可见性平台的战略。
旅游数据提供商OAG荣获英国最佳科技公司雇主称号,彰显其在疫情期间对员工的卓越关怀和有效沟通,以及在人才吸引和危机应对方面的出色表现。OAG的成功在于其以人为本的理念,为员工创造积极的工作环境,并助力客户在动荡时期取得成功。
疫情加速电商物流变革,暴露运力瓶颈、信息不对称等问题。即时物流崛起,为电商提供新选择。未来,承运商与电商企业将深化合作,技术驱动差异化服务,以应对市场挑战。
世界海关组织(WCO)面向亚太地区成员举办线上研讨会,聚焦跨境电商标准框架(E-Commerce FoS)的有效实施,应对疫情加速电商发展带来的挑战。会议涵盖电子预报数据、数据交换、税收征管、合作协调及技术应用等议题,旨在促进贸易便利化,确保海关有效监管和税收征管,推动跨境电商健康发展。
本文从数据分析师的角度,深入剖析了“最后一公里”物流创业成功的七个关键要素,包括战略聚焦、客户洞察、绩效度量、技术赋能、危机应对、资金储备和人文关怀。强调数据驱动在精益运营、提升服务质量和赢得市场竞争中的重要作用,为物流创业者提供了实用的指导。
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势,提出了构建智能履约服务的六大基石:动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化,构建灵活的供应链体系,以适应不断变化的市场需求,提升客户体验。
疫苗普及后,供应链将面临需求复苏、优化与技术应用等机遇,以及需求波动、劳动力短缺、地缘政治风险和通货膨胀压力等挑战。企业应采取多元化、弹性化、数字化策略,加强风险管理与合作,关注可持续性,打造更具韧性的供应链,以应对未来变局。
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性,沃尔玛、H&M等依赖海运的零售巨头面临库存短缺、运输成本上升等挑战。企业应多元化供应链、增加库存储备、加强风险管理,提高供应链透明度和韧性,以应对未来不确定性。
极端天气严重影响美国货运物流,导致延误、成本增加和供应链紊乱。企业通过沟通、调整路线、优化资源和技术应用等策略应对。零售业受需求激增和运力紧张影响,需提前备货和灵活调整。未来需加强基础设施、发展多式联运、推广绿色物流和国际合作,以提高韧性。
亚马逊在底特律开设首个机器人智能物流中心,标志着其物流网络扩张和区域化转型战略的重要进展。该中心将创造1200多个就业岗位,并运用先进技术提升物流效率。此举不仅增强了亚马逊的竞争力,也为底特律的经济复苏注入了新动力,象征着城市向现代化科技中心转型。