决胜旺季打造卓越供应链从强化一线主管开始
供应链旺季在即，企业需重视一线主管的作用。调研显示主管面临倦怠和流失风险，源于培训不足和压力过大。本文提出十项行动建议，包括设定合理目标、强制休假、培训领导力、建立支持网络等，并推荐Express Employment Professionals提供灵活的劳动力解决方案，助力企业打造卓越主管团队。
供应链数据迷宫如何打破信息孤岛实现高效决策
供应链数据量巨大，但整合利用仍是难题。行业领袖在Manifest 2025大会上强调打破信息孤岛，建议拥抱数据整合平台，提升数据质量，打破组织壁垒，投资数据分析人才，灵活应对标准之争，拥抱AI和机器学习。数据驱动的供应链是未来竞争的关键。
全球工业机器人激增10智能制造的未来中国引领增长
国际机器人联合会报告显示，2023年全球工业机器人保有量增长10%，达428万台。亚洲市场占据主导地位，中国以51%的份额领跑全球。中国本土机器人制造商的市场份额显著增长，预示着智能制造的未来，中国市场潜力巨大，预计到2027年仍将保持增长。
包裹盗窃频发数据孤岛阻碍行业联防末端配送安全亟待破局
美国邮政总局监察长办公室报告指出，包裹盗窃日益严重，数据共享不足阻碍行业有效应对。报告建议零售商、物流供应商和执法部门加强合作，共享数据，并采取更安全的投递方式和增强跟踪技术，以减少包裹盗窃风险，构建更安全可靠的末端配送环境。
联邦快递与美国邮政合作续约迷雾与业务转型挑战
联邦快递与美国邮政的合作关系面临续约挑战，双方正进行艰难谈判。美国邮政削减航空运输量，影响联邦快递盈利。联邦快递实施DRIVE计划，重构网络应对。双方合作模式的未来走向充满不确定性，但都致力于提升效率和适应市场变化。
联邦快递与美国邮政续约谈判胶着空运业务承压下的战略抉择
联邦快递与美国邮政的续约谈判面临挑战，美国邮政削减空运量对联邦快递营收造成冲击。联邦快递正积极调整战略，通过优化运营和拓展新业务应对挑战。双方的合作关系走向将对物流格局产生深远影响。
美国邮政最后一公里战略大调整全面开放赋能零售商高效配送
美国邮政（USPS）正通过“开放最后一公里”计划，积极与物流企业和零售商合作，旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务，特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变，旨在提升运营效率、扩大服务范围，并重塑其在物流行业的地位，为零售商和消费者带来诸多 benefits。
柯睿格绿山咖啡分拆重塑供应链2亿美元成本节约目标解析
柯睿格绿山咖啡（KDP）计划分拆咖啡业务，旨在通过供应链优化、制造与物流升级，三年内节省约2亿美元成本。此举应对进口关税增加和气候变化等挑战，增强企业韧性。公司已成立专门团队负责实施，但整合风险、市场竞争和消费者接受度仍是潜在挑战。此次分拆或将重塑咖啡市场格局。
决胜2025四大战略重塑韧性供应链智领未来
面对全球化逆流、天灾人祸等挑战，企业需重塑供应链。四大战略包括：精细化库存管理、平衡 JIT 与 JIC、应用 AI 赋能需求预测、开展“归零”式供应链重塑。拥抱变革，构建更具韧性的智能化供应链体系，方能在未来竞争中赢得先机。
UNFI精益管理驱动供应链升级效率效益双赢之道
UNFI внедрить 精益管理，优化供应链，提升效率和效益。关注安全、质量、交付和成本，实现持续改进和可持续发展。