安全库存还是精益求精后疫情时代供应链策略的十字路口
Gartner调查显示，供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存，而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡，构建具有韧性的供应链体系，包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。
亚太海关加速拥抱电商新纪元WCO跨境电商标准框架落地策略深度解析
世界海关组织（WCO）亚太区域电商研讨会聚焦跨境电商标准框架的实施，探讨了电子预报数据、数据交换、税收征管、AEO扩展及技术应用等关键领域。面对疫情加速的电商转型，各方积极参与，共同应对挑战，旨在构建安全高效的亚太电商新生态。
掘金19万亿日元蓝海日本宠物市场爆品策略与本土化突围
日本宠物市场规模庞大且持续增长，为跨境卖家带来巨大商机。文章深入分析了日本宠物市场的特点和消费者需求，并提供了10款具有巨大潜力的宠物产品，以及本土化运营策略，助力卖家掘金这片蓝海。
零售商进口意愿谨慎消费前景不明朗下的稳健策略
美国零售联合会报告显示，零售商对6月进口量预期仅增长1.1%，反映出对返校季和假日季销售的谨慎态度。受通胀、地缘政治等因素影响，零售商正采取稳健的进口策略，避免过度囤积。零售业正告别疫情期间的异常繁荣，回归常态，零售商通过精细化管理库存和优化供应链，以应对潜在的市场风险。
苏伊士运河堵塞事件反思全球供应链的脆弱性与韧性提升策略
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性。project44营销副总裁乔什·巴西尔指出，事件加剧了集装箱短缺，导致航运延误和物价上涨。企业应多元化采购、增加库存、加强供应链可视化，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系，以提升供应链韧性，应对未来风险。
供应链瓶颈下的突围罗宾逊全球货运总裁谈旺季策略与挑战应对
罗宾逊全球货运总裁迈克·肖特在专访中分享了公司应对当前供应链挑战的策略，包括多元化运输方案、灵活问题解决能力和数字化技术应用。他强调了港口拥堵、海运转空运等挑战，并提出了相应的解决方案。文章还总结了托运人应具备的灵活性、创造性和韧性，以及加强沟通协作的重要性。
石头科技利润下滑深度解析全球扩张期的战略性调整与盈利反弹策略
石头科技利润下滑并非偶然，而是全球扩张战略下的阶段性挑战。公司通过提升高毛利产品占比、优化供应链和加强技术创新，有望在未来实现盈利能力的显著提升。目前，公司全球市场份额保持第一，海外收入已超过总收入的一半，港股上市相关工作正在有序进行。
物流行业在不确定时代的应对策略第36届年度物流报告解读
第36届年度物流报告分析了当前物流行业面临的经济与地缘政治挑战，提出通过创新策略和数字化转型应对不断上涨的成本与供应链中断的问题。报告强调生态可持续性在企业决策中的重要性。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
甩箱费用之惑宁波港与上海港处理差异及货代应对策略
本文探讨了上海港和宁波港在甩箱费用处理上的差异，以及货代因此面临的困境。文章分析了差异产生的原因，并提出了货代应对策略，包括了解各地规定、加强沟通、以及与客户保持透明。