有棵树借壳上位跨境电商老兵的资本新局
天泽信息拟更名为“有棵树”,标志着跨境电商企业有棵树成功“借壳上市”。文章回顾了有棵树的并购历程、战略转型以及面临的挑战,并分析了该案例对跨境电商行业的启示,强调了资本运作、战略转型和风险控制的重要性。
天泽信息拟更名为“有棵树”,标志着跨境电商企业有棵树成功“借壳上市”。文章回顾了有棵树的并购历程、战略转型以及面临的挑战,并分析了该案例对跨境电商行业的启示,强调了资本运作、战略转型和风险控制的重要性。
新东方在线更名“东方甄选”标志着其战略重心转向直播电商。此举不仅提升了公司市值,也预示着品牌形象的全面升级。东方甄选通过自营产品战略和多元化扩张,正积极打造一个以直播电商为核心的全新品牌,未来发展值得期待。
全球贸易和供应链正经历深刻转型,企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段,企业才能在新的贸易格局中赢得先机,实现可持续发展。
国际航空运输协会(IATA)货运咨询委员会(CAC)是航空货运业的关键力量,为 IATA 提供战略建议,涵盖安全、技术、法规等议题。CAC 通过高效运作机制、行业精英成员和战略性政策指导,推动航空货运业应对挑战,拥抱数字化转型和可持续发展,构建更高效、安全的未来。
WCO助哥斯达黎加审查AEO手册及战略,建立海关主导的AEO项目,提升贸易安全与效率。AEO认证利于通关、安全和国际认可。
联邦快递货运总裁兰斯·莫尔提前退休,为即将到来的公司分拆带来不确定性。约翰·史密斯将暂时接任,领导权悬而未决。文章深入分析了分拆对行业竞争、运营效率、技术创新等方面的影响,并提出了战略建议,展望了零担运输的未来趋势。分拆既是挑战也是机遇,明确战略是成功的关键。
亚马逊二季度Prime速度创纪录,得益于其区域化物流战略。通过将全国划分为八个区域,利用机器学习预测需求,并大力发展“极速达”站点,亚马逊在提升交付速度的同时,有效控制了成本。这一战略转型反映了电商行业对物流效率的日益重视,也预示着未来电商物流竞争将更加激烈。
航运国企近年来面临糟糕表现,合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济,但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略,不适应市场竞争。国企应重新定义角色,确保为国家战略物资运输服务,同时探索市场化运作方式,以求在激烈竞争中生存与发展。
2013年世界海关组织对卡塔尔海关进行评估,肯定其在战略规划、业务流程、信息技术、单一窗口、协同边境管理、学术研究和基础设施等方面取得的显著进展。同时,WCO也提出加强战略规划、优化业务流程、加强信息技术应用和深化国际合作等建议,为卡塔尔海关的未来发展指明方向。
京东海外受挫,Joybuy关停,B2B转型难。战略、本地化、供应链均遇挑战。需聚焦优势,深化合作寻突破。