Shein豪掷1500万美元升级工厂快时尚巨头能否洗刷血汗工厂污名
快时尚巨头Shein宣布投资1500万美元升级供应链工厂,旨在改善工作环境并提升企业形象。此举源于媒体曝光和内部调查,虽辩称部分指控不实,但承认工时超标。Shein面临劳工权益和环境污染质疑,需建立透明供应链、保护工人权益、推动可持续发展,方能摆脱“血汗工厂”形象。
快时尚巨头Shein宣布投资1500万美元升级供应链工厂,旨在改善工作环境并提升企业形象。此举源于媒体曝光和内部调查,虽辩称部分指控不实,但承认工时超标。Shein面临劳工权益和环境污染质疑,需建立透明供应链、保护工人权益、推动可持续发展,方能摆脱“血汗工厂”形象。
国际航空运输协会(IATA)预测,尽管面临供应链挑战,全球航空公司盈利能力趋于稳定,2026年净利润率预计达3.9%。报告强调客运量和货运量增长,但投资回报率仍低于资本成本。行业呼吁重新平衡价值链,减轻监管负担,提高效率。
DHL Express位于亚特兰大的全新美洲区域枢纽正式启用,该枢纽投资8450万美元,连接美国东南部与全球市场,采用太阳能发电等环保措施,致力于可持续发展。枢纽配备先进技术,提高运营效率,并加强货物安全保障。DHL Express将继续创新,为客户提供更优质的物流服务。
DHL速运升级诺福克服务中心,投资730万美元扩大规模,提升货物处理能力,缩短截件时间,优化全球网络连接,引入电动车辆支持可持续发展。新设施旨在服务东弗吉尼亚地区,助力企业拓展全球业务,尤其针对B2B、B2C电商及政府相关服务企业。
Mattel 首席供应链官 Roberto Isaias 分享了其 30 年职业生涯中总结的五项变革领导力原则,强调拥抱变革、以客户为中心、投资技术、培养人才和建立可持续供应链的重要性。这些经验为企业应对复杂性和挑战,实现可持续发展提供了宝贵的借鉴。
本文从数据分析师视角,深入剖析评估自动化存储与检索系统(ASRS)的六大关键要素,包括灵活性定义、安全存储密度、劳动力生产力提升、投资回报率分析、可扩展性以及系统集成能力。旨在帮助企业在选择ASRS时做出明智决策,提升物流效率。
世界海关组织(WCO)支持巴哈马建设预裁决系统,旨在提升贸易便利化水平。通过研讨会,巴哈马海关官员制定了预裁决申请流程、决定书模板、信息公开指南,并创建了在线数据库。预裁决系统能减少贸易风险、缩短通关时间,促进国际贸易发展,吸引投资,减少贸易争议。
DHL投资2000万美元在费城和新泽西开设新服务中心,旨在提升快递处理能力和服务质量。通过扩大场地、升级设备,实现进口包裹处理能力提升50%,出口提升30%,首次送货时间提前30分钟,为消费者带来更快捷、可靠的快递服务,并扩大服务范围至特拉华州北部。
国际卡车司机兄弟会(Teamsters)斡旋,Yellow Corp.避免了罢工危机,但财务困境依旧。双方重返谈判桌,就“One Yellow”计划进行磋商。Yellow Corp.需改善财务状况,与工会合作,提高效率以求生存。其命运不仅关乎自身,也影响整个物流行业,投资者需警惕风险。
疫情期间航空公司准点率提升,但背后隐藏着多种因素。航班减少、飞机利用率、飞行员短缺、基础设施投资以及中转流量等都影响着准点率。航空公司需要在准点率和成本之间做出权衡,而最终的决定权在于乘客是否愿意为更高的准点率支付更高的票价。