航空业财务生存法则疫情危机下的现金流管理与战略突围
在IATA世界航空运输峰会上，越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验，强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革，未来需加强合作，推动可持续发展和提升服务质量。
墨西哥近岸外包降低成本加速上市企业风险管理的战略新选择
墨西哥近岸外包正成为企业降低成本、加速上市、提升竞争力的战略选择。其优势包括降低运输成本、加速上市时间、降低库存成本、时区优势和文化契合。企业需关注政治经济、劳动力、安全和合规风险，并选择合适的合作伙伴，进行尽职调查，制定详细计划，建立沟通机制，持续改进。
亚马逊与联邦快递关系缓和解除假日禁令背后的物流优化与战略调整
亚马逊与联邦快递关系缓和，解除假日禁令。事件源于服务质量争议，后因联邦快递业绩改善及多重因素影响而转机。分析揭示电商平台与物流企业合作与竞争关系，强调服务质量、技术创新及风险管理的重要性，并探讨联邦快递的战略转型。
物流突围AI赋能技术革新与人才战略决胜供应链新赛道
本文深入探讨了物流行业面临的挑战与机遇，重点分析了AI驱动的数字化转型、技术创新、人才战略以及市场趋势对企业的影响。通过案例分析、行业报告解读和未来展望，为企业提供了应对市场变化、提升竞争力的策略。
未来供应链蓝图绘就NextGen大会聚焦技术革新与战略重塑
2025 NextGen供应链大会汇聚200余位行业领袖，聚焦人工智能、机器人、数字孪生等技术驱动的供应链转型。大会涵盖韧性与可持续发展议题，通过案例研究与战略演讲，为企业提供了可立即部署的行动方案，推动供应链智能化、高效化与可持续化发展。
全球贸易加速引擎WCO 战略升级ECP 行动计划赋能海关现代化
世界海关组织（WCO）修订后的第四阶段ECP行动计划，旨在通过过境贸易最佳实践汇编、数据模型指南修订、关注小岛屿经济体、研究特殊海关区域、审查《京都公约》、探讨铁路海关程序、制定PLACI指导原则、对接AEO与ICAO计划、更新颠覆性技术报告等举措，推动全球海关现代化，促进贸易便利化与安全。
科尔士百货战略调整优化供应链迎接零售新挑战
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员，是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革，科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式，积极应对挑战，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影，为其他企业提供了有益的借鉴。
UPS二季度财报深度解读韧性增长背后的战略布局与挑战
联合包裹(UPS)2025年二季度财报显示，综合收入达212亿美元。报告解析了美国国内、国际及供应链解决方案三大业务板块的表现与挑战，并展望了UPS未来发展战略，包括深化数字化转型、优化全球布局、加强成本控制、注重品牌建设和推进可持续发展，展现了其在全球物流市场保持领先地位的决心。
冈比亚税务局战略仪表盘建设提升绩效管理水平的关键举措
冈比亚税务局在世界海关组织-西非和中非能力建设项目的支持下，启动战略仪表盘建设，旨在提升绩效管理水平。通过确定关键绩效指标并建立监控机制，该仪表盘将为税务局高层提供组织绩效概览，助力决策和组织发展。此举是冈比亚推进现代化税务管理的重要一步。
Temu全球化战略分析蓝海市场的机遇与精细化运营挑战
本文分析了Temu在全球跨境电商市场的崛起，指出其GMV增长迅猛，用户粘性增强，并从“美国中心”转向“多极化”布局。强调卖家需借助数字化工具如易仓ERP，实现精细化运营，把握Temu带来的机遇与挑战。预测Temu未来盈利可期，增长潜力巨大。