CH Robinson联手SAS以动态业务规划重塑零售供应链
C.H. Robinson与SAS合作,旨在通过整合库存、需求信号与实时运输数据,为零售和消费品企业提供端到端的动态供应链解决方案。该合作旨在打破需求计划与运输执行之间的壁垒,构建更敏捷、智能的供应链,助力企业应对市场变化,优化库存管理,并提升整体运营效率。
C.H. Robinson与SAS合作,旨在通过整合库存、需求信号与实时运输数据,为零售和消费品企业提供端到端的动态供应链解决方案。该合作旨在打破需求计划与运输执行之间的壁垒,构建更敏捷、智能的供应链,助力企业应对市场变化,优化库存管理,并提升整体运营效率。
全球供应链正经历重塑,企业不再只关注回流,更注重多元化采购,降低对单一国家依赖。地缘政治风险、疫情冲击、成本考量及技术变革是主要驱动因素。亚洲制造格局也在变化,中国占比下降,印度、东南亚崛起。供应链重塑将影响企业战略、消费者价格及全球贸易格局。
Kearney报告显示,企业回流意愿高涨,但供应链多元化才是主旋律。美国企业积极寻求中国以外的货源,亚洲制造格局重塑,中国出口占比下降。企业需进行成本、风险、市场、合规性分析,选择最佳方案,构建更具韧性和可持续性的供应链。
Panjiva报告显示,美国8月进口量环比下降但同比上升,受关税影响显著。企业或提前出货规避关税,供应链面临重塑。飓风等自然灾害也带来影响。长期来看,美国经济基本面依然强劲,但关税最终可能影响全球供应链。
面对物流行业日益严峻的人才短缺问题,DHL供应链采取了一系列长期战略,旨在吸引、留住和发展顶尖人才。这些战略包括提供职业发展机会、拥抱创新技术、优化人岗匹配以及关怀司机的工作生活质量。通过这些举措,DHL供应链致力于打造一个可持续发展的人才生态系统,确保供应链的平稳运行。
跨境电商新手卖家在物流环节易踩坑,本文揭示了物流渠道选择、清关、信息跟踪和包装等方面的常见问题,并提供了相应的应对策略,旨在帮助卖家规避风险,提升运营效率和客户满意度。
云卖网是一个专为跨境电商服装卖家打造的货源平台,其核心优势在于对接SHEIN等头部供应商的工厂,提供款式新颖、价格优势的服装货源。平台采用零库存模式,支持订单自动跟踪和自有品牌标识,旨在帮助卖家降低运营成本,提升效率,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
墨西哥与香港签署AEO互认联合行动计划,旨在提升贸易便利化和供应链安全。此举将简化通关流程,降低查验率,为企业带来效率提升、成本降低和安全保障等多重利好,并有望推动全球AEO互认进程。
本文介绍了提升供应链预测价值的五个关键步骤:明确预测目标与范围、收集和清洗数据、选择合适的预测方法、评估和优化预测模型、持续监控和调整。通过遵循这些步骤,企业可以构建更准确、更可靠的预测体系,优化库存管理,降低运营成本,并提高客户满意度。
面对全球供应链的持续动荡,企业需提升端到端可视性,实施多元化采购、战略库存等关键策略,并加强海关合规。通过构建韧性供应链,企业不仅能应对旺季挑战,更能赢得长期竞争优势,实现可持续发展。