双重夹击飓风季叠加疫情供应链如何化险为夷
Resilience360和Riskpulse联合报告揭示了疫情叠加飓风季对供应链的严峻挑战。报告强调企业需进行风险评估、情景规划,构建可视化、多元化及弹性的供应链,并加强沟通协作与技术赋能,以应对双重压力,确保业务连续性。
Resilience360和Riskpulse联合报告揭示了疫情叠加飓风季对供应链的严峻挑战。报告强调企业需进行风险评估、情景规划,构建可视化、多元化及弹性的供应链,并加强沟通协作与技术赋能,以应对双重压力,确保业务连续性。
外包虽助力企业发展,但也增加了供应链复杂性。企业需采用数据驱动方法,建立全面的数据收集体系,运用数据分析技术识别风险,构建可视化监控平台,并加强与供应商的协同,以应对供应链挑战,确保业务稳定发展。
奥什科什公司因全球供应链中断面临生产挑战,交货期延长,生产线多次停摆。公司正积极应对,通过多元化、数字化和战略合作等方式,力求在不确定环境中保持业务韧性,抓住创新与转型机遇,巩固行业领先地位。
零售商的利润空间受到履约模式的显著影响。研究表明,配送中心和DTC模式通常盈利能力最高,而门店履约成本较高。通过优化门店运营、灵活调整策略和技术赋能,零售商可以找到最适合自身业务的履约模式,提升盈利能力。
Saddle Creek 物流公司将在肯塔基州开设新的电商履约中心,该中心地理位置优越,设施先进,提供全面的服务,旨在帮助电商企业更快、更具成本效益地将产品交付给客户,满足消费者对快速免费送货的期望,并支持业务增长。
Rickmers Maritime Trust的破产揭示了航运业的转型困局。巨轮崛起加速了小型船舶的衰落,运力过剩与港口压力也制约着行业发展。航运企业需优化船队结构,提升运营效率,拓展多元化业务,加强合作与联盟,方能在变革时代立于不败之地。
Hub Group与墨西哥EASO达成合资协议,旨在扩大墨西哥跨境联运业务,把握近岸外包机遇。双方将整合资源,提升运营效率,优化客户体验,构建更具韧性的供应链。此举是Hub Group长期投资战略的重要组成部分,有望在墨西哥跨境运输市场取得更大成功。
Cardinal Logistics收购NRX Logistics,旨在扩大最后一公里配送能力,年度配送量将翻倍至110万次。此次收购将增强Cardinal在家具、电器等领域的配送能力,并扩展白手套服务、产品组装等复杂服务。NRX团队将加入Cardinal,共同推动最后一公里业务增长。
Cass Freight Index报告显示,3月份货运量和支出双双下滑,未来形势不容乐观。疫情导致需求结构剧变,库存水平复杂。企业应密切关注市场动态,优化供应链,拓展多元化业务,加强合作与创新,精细化成本控制,方能穿越需求寒冬。
仓库面临日益严峻的洪涝风险,主动式防洪风险管理是提升仓库韧性的关键。通过风险缓释、供应链敏捷性和风险分散等策略,企业可打造更具弹性的供应链,从而在突发事件中最大程度地减少损失,确保业务连续性和可持续发展。