为美国制造赋能3PL如何助力本土化生产回归
随着越来越多的美国制造商重新考虑其供应链策略，第三方物流服务提供商（3PL）成为助力本土化生产回归的核心力量。通过提供基础设施支持和物流解决方案，3PL帮助企业顺利过渡，推动美国制造业的发展与经济复苏。
面对挑战3PL市场悄然成长技术投资与产业整合成关键
第三方物流（3PL）在面临地缘政治、关税、成本和劳动力紧缺等挑战的同时，通过技术投资和行业整合实现了增长。2024年，美国3PL市场净收入增长1.6%。技术创新与资源整合正成为行业应对挑战的关键。
企业降本增效利器第三方物流服务全解析
第三方物流（3PL）是企业将物流活动外包给专业服务商的模式，旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
告别物流困境乳品企业如何选择最优供应链模式
面对复杂的供应链挑战，乳品企业需重新审视物流策略。文章通过乳品商约翰的案例，对比分析了1PL、2PL、3PL和4PL四种物流模式的优劣，强调企业应根据自身情况选择最合适的物流解决方案，以优化供应链、降低成本、提升效率，实现业务增长。
在全球物流动荡中第三方物流如何应对压力与挑战
面对不断上涨的关税、劳动市场紧张和成本飙升的挑战，第三方物流（3PLs）正在积极调整运营模式，以应对全球供应链动荡。行业专家展望2025年3PL市场收入增长，并强调与客户协作的重要性。
在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中，企业需与第三方物流（3PL）建立深入合作关系，以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息，企业能够创造更灵活的供应链，确保可持续和有效的发展。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
Kenco收购加拿大Drexel拓展北美物流网络
Kenco获得Drexel Industries的3PL业务及其四个仓储地点，增强北美物流网络。此次收购将提升Kenco在加拿大的服务能力，为客户提供更广泛的物流解决方案，并加入100名Drexel员工。
在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
挑选优秀第三方物流供应商的关键步骤
本文介绍了选择优秀第三方物流（3PL）供应商的具体步骤，包括引入专业人士、信息收集、撰写RFI和RFP、筛选候选供应商等，旨在帮助企业更科学合理地决策，提升物流效率与成本效益。