供应链韧性短板六成企业忽视根源分析风险应对亟待升级
报告显示，供应链中断频发，但近半企业未分析根源，缺乏深层可见性。IT中断是主要威胁，网络安全风险不容忽视。构建韧性供应链需提升可见性、加强风险评估、优化供应商管理、强化应急预案，并投资人才培养，超越一级供应商，打造更稳健的网络。
供应链越大数据分析越重要企业如何避免大数据陷阱
大型供应链对高级数据分析的需求日益增长，它能带来精准预测、高效物流和智能库存管理等优势。但企业需谨慎评估自身是否具备数据、人才和明确目标，避免盲目投入“大数据陷阱”。中小企业应从小处着手，逐步推进，持续改进数据质量，培养数据分析人才，方能真正受益。
供应链新势力千禧一代如何重塑行业未来
APICS报告显示，千禧一代对供应链管理职业充满热情，认为其具有发展潜力。他们稳定性较高，但薪酬差异问题突出。面对人才缺口，企业需拥抱数字化、强调社会责任、打造开放文化，并利用社交媒体吸引千禧一代，实现经验与创新融合，共创供应链未来。
哈维飓风后的供应链复苏油价波动与潜在风险并存
哈维飓风重创德克萨斯州供应链，货运业快速复苏，但石油行业面临挑战。炼油厂泄漏风险引发关注，油价波动或将持续。供应链管理者需加强风险评估、多元化供应商、强化沟通协作，并关注可持续发展，以应对潜在危机，确保供应链稳定。
美国5月非制造业稳健增长ISM指数解读及经济影响分析
美国供应管理协会（ISM）报告显示，5月非制造业活动稳健增长，NMI指数为56.9，连续112个月扩张。11个行业实现增长，就业指标显著上升。专家认为，尽管存在贸易摩擦等挑战，但消费者信心和低通胀为经济带来利好，非制造业整体表现优于制造业。
物流巨头德迅瘦身效仿DSV能否破局业绩下滑困境
全球物流巨头德迅进行重大组织架构调整，取消全球区域管理层级，效仿DSV模式。此举旨在应对业绩下滑困境，提升效率、降低成本。然而，能否成功破局，重振雄风，仍待市场检验。精简高效的组织架构、积极的并购策略和强大的技术实力是物流企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
外贸SOHO实战指南从零起步到盈利的关键要素
本文基于一位资深外贸SOHO的经验，深入剖析了从零起步的外贸SOHO如何突破瓶颈，实现盈利增长的关键要素。文章强调了全渠道客户开发、建立稳定的供应链、精细化运营管理以及加强风险控制的重要性，为有意从事外贸SOHO的人士提供了实战指导。
灾后重建新思路日本资助下世界海关组织助力海地提升灾害应对能力
世界海关组织在日本政府资助下，于海地开展能力建设研讨会，旨在提升海地海关及相关机构应对自然灾害和传染病等紧急情况的能力。通过加强海关在灾害管理中的作用、提升人员技能、促进部门合作和完善应急预案，助力海地构建更完善的灾害应对体系。
风雨同舟使命必达DLA如何构筑灾难救援的生命线
美国国防后勤局（DLA）与联邦紧急事务管理局（FEMA）紧密合作，构建高效灾难救援供应链，通过精准预测、强大供应链、高效仓储和灵活运输，快速将救援物资送达灾区。DLA的经验体现了以人为本、预防为主、协同合作和技术驱动的现代物流典范，为灾难救援提供了宝贵经验。
地板巨头降本增效秘籍如何用智慧物流撬动增长新引擎
All South Flooring通过与Averitt合作，优化物流管理，提升服务水平，降低运营成本，增强市场竞争力，实现了业务规模的持续扩张和市场份额的不断提升。该案例为地板行业物流升级提供了有益的启示，强调了数字化、资源整合、客户需求关注和持续优化的重要性。