掌握库存管理的六大关键要素,提升企业效率与降低成本
本文探讨了库存管理中的六大关键要素,包括实物库存、可用库存、待入库存、在途库存、供应商库存、客户库存和线边库存,帮助读者科学理解库存动态,提升企业采购、生产及资源配置的效率,从而有效降低运营成本。
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本文详细解读了亚马逊 Woot Deals 的申报流程,包括参与资格、活动类型、审核标准、采购价确定以及具体操作步骤。通过 Woot Deals,卖家可实现产品在亚马逊站内站外的双重曝光,有效提升销量和排名。普通卖家也能参与,抓住这个爆单机会!
本文详细解析了从中国发货到亚马逊FBA的两种主要方式:直发和中转,并深入探讨了首次从中国采购到亚马逊FBA需要注意的11个关键事项,旨在帮助卖家避开常见陷阱,优化物流流程,提高运营效率和盈利能力。
通用汽车发布全新ESG承诺,邀请全球供应商共同致力于碳中和、社会责任和可持续采购。此举不仅是环保倡议,更是战略性供应链升级,预示可持续发展将成为企业竞争新常态,供应链可持续性是关键。
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
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关税等贸易摩擦持续影响全球货运市场,预计将延续至2026年。贸易保护主义抬头,扰乱供应链,增加运输成本,迫使企业调整生产布局和采购策略。货运企业需密切关注贸易政策,优化运营策略,拥抱数字化转型,以适应市场变化。
本文探讨了外贸企业如何利用BuzzFile企业情报平台和美国海关数据,精准开发北美市场客户。通过企业情报平台构建客户画像,利用海关数据验证采购行为,整合应用提升客户开发效率,并提示相关风险与合规建议,助力外贸企业在北美市场实现业务增长。
亚马逊品牌注册遭遇“滥用”指控频发,本文针对此问题,详细解析卖家如何准备申诉材料,包括商标证明、采购凭证、身份证明、产品实物图及申诉信模板等,并强调围绕“品牌未被滥用”的核心思路进行申诉,助力卖家有效解决问题,维护自身权益。
雀巢将利用Starling卫星监测服务,全面监控棕榈油供应链,以减少森林砍伐。此举旨在提高供应链透明度,实现可持续采购目标。公司承诺公开进展报告,接受公众监督,并探索棕榈油替代方案,共同推动行业可持续发展。