生鲜配送的最后一公里难题为何餐饮新秀频频折戟
餐饮配送企业面临供应链、竞争格局和盈利模式等多重挑战，众多新秀企业折戟。文章分析了即时生产、最后一公里等核心概念，探讨了供应链管理、外卖平台竞争等关键问题，并提出了精细化运营和差异化竞争的突围之路。只有真正解决“最后一公里”难题的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
联合太平洋与诺福克南方合并案受阻STB认定申请不完整铁路巨头整合之路面临挑战
美国地面运输委员会（STB）认定联合太平洋（UP）与诺福克南方（NS）的合并申请不完整，主要因缺乏市场份额预测和完整的合并协议。STB允许修改申请，但竞争对手已提出竞争担忧。合并之路面临挑战，需解决监管和竞争问题。
联邦快递货运拆分在即群雄逐鹿零担市场机遇与挑战并存
联邦快递计划拆分零担货运部门，竞争对手纷纷应对。市场或加速数字化、差异化竞争，并走向绿色可持续发展。
亚马逊第二购物车第三方卖家的新曙光
亚马逊或推“第二购物车”，解决第三方卖家与自营竞争问题。源于欧盟反垄断协议，旨在创造更公平的竞争环境。
美国邮政豪赌地面战九成空运量骤降背后的战略转型
美国邮政署大幅削减空运量，转向地面运输，旨在降低成本、重塑物流网络并提升竞争力。面临通胀压力和市场竞争，邮政署通过优化运营、推出新服务，力求在包裹递送市场与联邦快递和联合包裹服务等巨头展开竞争，实现战略转型。
亚马逊卖家必读五大定价策略让你的产品销量翻倍
本文深入解析亚马逊卖家如何制定有效的定价策略，涵盖竞争分析、消费者心理、成本核算及五种常见定价方法（成本加成、基于成本、竞争导向、动态定价、价值定价）。强调沟通定价策略的重要性，助力卖家在激烈的市场竞争中实现销量和利润双赢。
跨境电商豪掷千金留才高额奖金股权激励谁能赢得人才争夺战
跨境电商竞争白热化，高阶人才成企业核心竞争力。深圳大卖豪掷50万奖励运营经理，股权激励计划也纷纷出炉。跨境电商企业正通过高额奖金、股权激励等方式吸引和留住人才，以期在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展。
Panalpina并购案告吹独立之路与物流业的新变局
Panalpina拒绝DSV的收购要约，选择独立发展，反映了其对自身战略的信心。此举不仅影响了Panalpina和DSV的未来，也为全球物流行业的整合与竞争格局带来了新的变数。中国物流企业应关注国际市场变化，积极参与全球竞争与合作，提升自身竞争力。
印度棉花零关税服装业的救命稻草还是全球贸易的新变局
印度暂停棉花进口关税，旨在缓解服装业困境，应对美国高关税和竞争压力。此举或加剧国际市场竞争，影响中国跨境电商订单，但也带来差异化竞争和技术创新机会。中国企业需提升产品价值，多元化市场，方能应对挑战。
亚马逊价格战升级历史价格透明化与卖家应对策略
亚马逊前台功能调整加剧卖家竞争，历史价格透明化和价格竞争力标签推动价格战升级。卖家需调整定价策略，利用监控工具，提升产品价值和客户体验，并拓展多元化销售渠道。长期来看，构建可持续的竞争优势，注重品牌建设和供应链管理至关重要。