物流大师洞察人才与技术双轮驱动供应链未来
《物流管理》杂志年度报告揭示，疫情加速物流战略地位提升，数字化转型成为关键。大型企业通过云技术、物联网、自动化等提升效率，中小型企业需选择合适方案、循序渐进。人才与技术并重，方能成为行业领导者。报告缅怀已故创始人玛丽·霍尔科姆教授。
云端之上智领未来供应链数字化转型加速进行时
供应链数字化转型已成必然趋势。云服务以其经济性、敏捷性及创新性，正重塑供应链管理。企业纷纷拥抱云端WMS、TMS等解决方案，以提升效率、优化成本，并实现更智能的运营。未来，基于云的AI、实时可见性和高级分析将成为企业竞争的关键。
Zoom谈判制胜后疫情时代商务沟通新策略
本文探讨了后疫情时代以Zoom为代表的视频会议工具在商务谈判中的重要性，分析了Zoom谈判的优势与挑战，并提出了建立广泛视频沟通网络、掌握谈判主导权、重塑商务礼仪等策略与技巧，旨在帮助买方提升谈判效率，建立更紧密的合作关系。
美国3月进口量井喷创历史新高供应链压力或将持续
Panjiva报告显示，美国3月进口量创历史新高，货物总量和集装箱货运量同比均大幅增长。这反映了美国经济复苏和消费需求旺盛，但也加剧了供应链压力，可能导致港口拥堵和运输成本上升。企业和政府需积极应对，优化供应链管理，提升物流效率。
老 dominion 货运严寒下的稳健增长扩张中的持续动力
老 dominion 货运在二月严寒天气下仍实现稳健增长，日均收入同比增长 9.2%，得益于零担货运量增加和服务提升。公司积极扩张服务网络，提升运营效率，并对未来发展充满信心。文章分析了其增长动力、战略布局，并展望了零担运输市场的新格局。
警惕卡车运力指数下滑货运市场暗藏哪些风险
美国卡车运输协会数据显示，9月卡车吨位指数环比、同比均下滑，创下近年最大降幅。专家分析，经济放缓、库存过剩等因素是主因。企业应密切关注市场动态，优化运营效率，多元化客户群体，加强风险管理，灵活调整定价策略，提升服务质量，才能在不确定的环境中生存和发展。
逆势增长疫情加速下企业自营车队崛起与运营优化策略
本文分析了疫情加速下企业自营车队逆势增长的现象，探讨了其背后的驱动因素，并指出了自营车队面临的挑战。文章重点阐述了提升自营车队运营效率的关键策略，包括加强预防性维护、部署主动安全技术、强化培训认证、建立行业网络以及进行基准比较，旨在为企业优化自营车队运营提供参考。
Yellow卡车避免停摆Teamsters工会斡旋一线生机能否延续
国际卡车司机兄弟会（Teamsters）斡旋，Yellow Corp.避免了罢工危机，但财务困境依旧。双方重返谈判桌，就“One Yellow”计划进行磋商。Yellow Corp.需改善财务状况，与工会合作，提高效率以求生存。其命运不仅关乎自身，也影响整个物流行业，投资者需警惕风险。
Hydro Flask 响应供应链重塑生产线迁至西半球降本增效双管齐下
Helen of Troy 将 Hydro Flask 保温杯生产线迁至西半球，旨在分散地缘政治风险，增强市场响应速度，并降低库存。公司还通过“飞马计划”削减产品线，优化供应链，并建设自动化配送中心，以提升运营效率，降低成本，打造更具韧性和可持续性的供应链。
宝洁的成本逆风22亿美元的通胀冲击与供应链突围战
宝洁面临22亿美元的通胀成本冲击，同时受到自有品牌崛起和零售商价格压力的挑战。公司正通过“供应链3.0”计划、产品创新和品牌建设应对，旨在提升效率、降低成本并保持市场竞争力。销量下滑的警示促使宝洁调整策略，稳定供应链成为其竞争优势。