智链跃迁 yard管理与月台调度的数字化升级之道
本文探讨了当前企业在yard管理与月台调度方面面临的挑战，并阐述如何通过采用先进的“最佳实践”型yard与月台管理软件，实现供应链的数字化升级。通过实时可见性、工作流自动化、智能调度优化和数据分析工具，企业可以显著降低运营成本、提高运营效率、改善客户服务，并增强竞争力。
梅西百货战略调整俄克拉荷马州物流中心关闭供应链现代化加速
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心，作为其“大胆新篇章”战略的一部分，旨在通过供应链现代化和效率提升，实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持，同时新建自动化物流中心，以提升数字化供应链能力，应对市场变化。
水上智联阿姆斯特丹Roboat项目引领城市水路运输革新
阿姆斯特丹“Roboat”项目旨在开发自主航行的水上交通工具，用于城市物流、公共交通和基础设施建设。该项目由阿姆斯特丹先进都市解决方案研究所牵头，并获得多方科研机构的技术支持。通过引入自动化技术，该项目有望改变城市水路运输方式，提高运输效率，并为城市发展带来新的机遇。
美国西海岸港口劳资谈判提前续约协议能否避免经济危机
太平洋海事协会提前向国际码头与仓库工会提出三年期合同延期协议，旨在避免西海岸港口再次出现劳资纠纷导致的经济危机。协议涵盖薪资增长、养老金投入和医保政策等关键议题，但工会批准仍面临挑战。自动化和监管是长期挑战，需要劳资双方共同应对，以实现合作共赢。
美国码头工人协会主席暂缓港口关闭计划寻求国会介入劳资纠纷
美国码头工人协会主席哈罗德·达格特暂缓了港口关闭计划，转而寻求与国会进行对话，以解决与美国海事联盟在自动化和非工会劳工等问题上的争议。这一举动旨在避免对美国经济造成重大冲击，但劳资双方的矛盾远未解决，未来的走向取决于各方能否达成共识。
掘金新兴市场物流科技投资正当时
新兴市场物流科技投资正迎来爆发式增长。2012年，新兴国家在技术应用领域的支出增长12%，达17亿美元。投资重点包括供应链可视化、自动化仓储、运输管理系统和最后一公里配送。经济增长、电商崛起、劳动力成本上升和政府支持是主要驱动力。这为物流科技企业带来了巨大商机。
优化供应链企业降本增效的关键策略
供应链管理（SCM）通过整合供应商、制造商、渠道商等资源，优化产品制造、转运、分销及销售全过程，实现成本最小化和效率最大化。数字化技术的应用进一步提升了供应链的可视化、智能化和自动化水平，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
疫情加速供应链外包XPO物流如何掘金电商与近岸外包双重机遇
XPO物流正受益于电商增长、供应链重塑和外包需求增加。公司通过技术创新和战略布局，如自动化仓库和近岸外包服务，把握市场机遇。尽管面临挑战，供应链外包仍是企业优化资源、降低成本、提高效率的关键策略。XPO物流凭借技术、规模和专业能力，助力企业应对挑战，实现可持续发展。
美国钢铁豪掷千金AI赋能采购流程剑指供应链效率革命
美国钢铁公司正利用人工智能驱动的GEP软件革新采购流程，旨在整合外部智能、强化成本建模、优化支出分析和自动化报告，以提升运营效率、降低风险并支持战略决策。GEP Sourcing模块将率先上线，标志着该公司在数字化转型道路上迈出重要一步，为其他传统行业企业提供了借鉴意义。
供应链数字化转型加速技术赋能与人本关怀并重
MHI报告显示，供应链领导者正加大对技术和创新的投资，同时强调以人为本的协同模式。投资重点包括自动化、人工智能、物联网等。人本关怀则体现在技能提升、工作环境改善等方面。未来的“协同供应链”将实现技术与人的深度融合，需要企业制定明确战略、培养人才、建立开放文化并持续改进。