供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
供应链告急消费者焦虑加剧品牌忠诚度面临严峻考验
甲骨文公司的一项调研显示，供应链中断已严重影响美国消费者，引发焦虑、沮丧等情绪，并改变其购买行为。消费者期望品牌提供更透明的信息和更及时的服务，否则将面临客户流失的风险。企业应重视供应链管理，提升效率和韧性，以赢得消费者信任。
西海岸至芝加哥铁路运输暂停内陆拥堵警示供应链脆弱性
联合太平洋铁路公司暂停西海岸至芝加哥的铁路运输服务，旨在缓解芝加哥内陆枢纽的拥堵。此举可能暂时加剧西海岸拥堵，但也暴露了供应链的脆弱性。解决拥堵需多方协同，加强基础设施建设，优化集装箱管理，并重新评估精准调度铁路模式，构建更具弹性的供应链。
掘金最后一公里物流创业者成功的七个数据驱动法则
本文从数据分析师的角度，深入剖析了“最后一公里”物流创业成功的七个关键要素，包括战略聚焦、客户洞察、绩效度量、技术赋能、危机应对、资金储备和人文关怀。强调数据驱动在精益运营、提升服务质量和赢得市场竞争中的重要作用，为物流创业者提供了实用的指导。
完美交付新常态下企业生存创新与增长的关键
面对数字化转型加速和消费者行为变化，企业需聚焦“完美交付”战略。通过构建库存与订单协同平台、优化敏捷高效的物流体系、简化全球贸易合规流程，实现卓越客户服务与及时履约，提升客户满意度和忠诚度，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现生存、创新与增长。
告别内卷式物流看百年花生企业如何靠神仙合作拿下海外订单
本文以Birdsong Peanuts的案例为切入点，深入探讨了物流供应链中协作的重要性。通过分析Birdsong如何与铁路、港口、海运公司建立“神仙合作”，成功拓展中国市场，阐述了协作如何降低成本、提高效率、提升服务、拓展市场。同时，强调了“友好货运”和打破壁垒是实现真正协作的关键。
供应链卓越加冕角逐联盟大奖成就合作典范
物流管理联盟大奖旨在表彰通过卓越合作提升供应链效率的典范案例。参赛项目需包含至少一家托运人和一家服务提供商，并在效率提升、创新突破、客户满意度或可持续发展方面取得显著成果。参与大奖是提升品牌形象、吸引潜在客户和激励团队成员的绝佳机会。
直通美国货运航空IATA中文官网深度解析与应用指南
本文深入解析美国航空运输协会（IATA）中文官网，该官网是专为中国货运从业者打造的信息平台，提供美国货运航空业的最新资讯、企业名录、活动信息、数据中心等服务。文章详细介绍了官网的核心功能与优势，并提供高效利用指南，助力中国货运企业拓展美国市场。
超大件锂电池UN3480UN3481出口美加9类危险品合规运输全解析
本文全面解析超大件锂电池（UN3480/UN3481）出口至美国和加拿大的合规运输流程，涵盖锂电池分类与包装规范、合规文件准备、物流服务商选择、美国进口要求以及运输安全注意事项。强调与专业危险品货代合作的重要性，确保安全高效的出口。
3PL价值重塑技术风险转移电商驱动增长与一体化解决方案崛起
第三方物流（3PL）行业正经历深刻变革。技术风险从托运人向3PL转移，国际贸易复杂性增加，一体化解决方案日益重要，电商驱动增长，全渠道履行策略流行。3PL供应商需适应变化、拥抱创新，提供卓越服务，方能在竞争中脱颖而出。