物流巨头德迅瘦身效仿DSV能否破局业绩下滑困境
全球物流巨头德迅进行重大组织架构调整，取消全球区域管理层级，效仿DSV模式。此举旨在应对业绩下滑困境，提升效率、降低成本。然而，能否成功破局，重振雄风，仍待市场检验。精简高效的组织架构、积极的并购策略和强大的技术实力是物流企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
电商物流变局Rick Watson 解读供应链挑战与末端配送新趋势
RMW Consulting 的 Rick Watson 深入分析了当前电商物流面临的供应链挑战、头部企业竞争格局、末端配送创新模式以及包裹费率定价策略。他强调了优化供应链、创新末端配送、降低物流成本以及应对旺季物流压力的重要性，并介绍了 WHP+ 平台为 DTC 品牌提供的解决方案。
AutoZone 逆袭库存前置小仓库大枢纽策略奏效
AutoZone 通过实施“Mega-Hub”战略，即在特定门店增加库存，作为区域零件中转站，有效提升了销售额和利润。这一策略体现了零售业“前置仓”的趋势，通过小仓库+大枢纽的模式，满足消费者对即时性的需求，为物流行业提供了新的思路。
可口可乐背后的物流新星Bringg 如何用 1000 万美元重塑按需配送格局
以色列物流平台 Bringg 获 1000 万美元融资，可口可乐等投资方看好其按需配送模式。Bringg 通过技术赋能，构建开放生态，重塑“最后一公里”配送，面临个性化需求、成本控制、可持续发展和数据安全等挑战。物流行业正经历深刻变革，拥抱创新是企业发展的关键。
西海岸码头底盘费争议运营商暂缓收费租赁公司仍面临成本压力
西海岸码头运营商暂缓征收底盘服务费，引发租赁公司与码头运营商对土地成本分摊的争议。租赁公司通过联邦海事委员会申诉，暂时阻止收费。解决之道在于加强行业合作，探索新的商业模式，完善法律法规，实现多方共赢，保障供应链稳定。
物流困局突围第三方物流服务的新解法
面对运力紧张、法规复杂和电商冲击，传统物流模式面临严峻挑战。第三方物流（3PL）服务以其专业性和灵活性，成为企业突围的关键。选择合适的3PL合作伙伴，优化供应链，降低成本，提升客户满意度，是赢得市场先机的明智之举。
降本增效铁路货运如何重塑长距离运输格局
铁路货运以其成本优势、时效性、可靠性与稳定性，成为长距离运输中外贸企业的理想选择。通过案例分析和多式联运模式的探讨，展现了铁路货运在降低物流成本、提高运输效率方面的巨大潜力。未来，随着全球贸易的不断发展，铁路货运将在国际物流领域扮演更加重要的角色。
海运交接条款深度解析CYCY与CYLO的成本风险与场景化决策指南
本文深度解析了海运中CYCY与CY/LO两种交接条款，从费用、时效、风险三维度对比分析，并结合实际案例构建场景化决策模型，指导外贸企业根据货值、航线、合作模式选择最优方案，实现成本控制与效率提升，最终提出“双条款并行”的弹性供应链管理策略。
供应链物流从局部优化到全局协同的跃迁
供应链物流是在供应链管理框架下，整合全链条物流活动，实现整体最优的物流模式。它与传统物流在范围、目标、管理、信息、库存和客户导向等方面存在显著差异。供应链物流通过协同运作、信息共享和优化流程，将物流从成本中心转变为价值创造中心，提升企业竞争力。
南昌至胡志明市公路运输市场分析跨境物流成本时效及服务对比研究
本文深入分析南昌至胡志明市的跨境公路运输市场，探讨了运价、时效、服务模式等关键因素，并对上海奥顿维斯国际货运代理有限公司的案例进行了分析。文章还提出了企业在跨境物流中应采取的策略建议，旨在为相关企业提供决策参考，促进跨境物流行业的健康发展。