亚马逊物流革命的秘密敢于说Yes的文化
本文深入探讨了亚马逊物流革命背后的关键因素，指出其成功的秘诀在于“敢于说Yes”的企业文化。这种文化体现在拥抱实验、以客户为中心、数据驱动决策、长期主义和去中心化等方面，共同推动了亚马逊在物流领域的持续创新和领先地位。
警惕货运量骤降企业如何穿越需求寒冬
Cass Freight Index报告显示，3月份货运量和支出双双下滑，未来形势不容乐观。疫情导致需求结构剧变，库存水平复杂。企业应密切关注市场动态，优化供应链，拓展多元化业务，加强合作与创新，精细化成本控制，方能穿越需求寒冬。
亚特兰大I85高架桥坍塌物流延误或将持续数月
亚特兰大I-85高架桥坍塌导致交通中断，预计物流延误将持续数月。政府正加速修复，但事件凸显了基础设施维护的重要性。企业需加强供应链风险管理，建立多元化运输网络，以应对类似突发事件，确保物流稳定。
加州山火肆虐物流命脉受阻企业损失告急
加州山火阻断物流命脉，企业面临货运中断和损失攀升的困境。文章分析了山火对供应链的影响，提出了企业应对策略，包括多元化供应商、增加库存、优化物流网络和加强风险管理，并呼吁政府提供支持，共同构建更具韧性的供应链。
解锁供应链新增长女性领导力如何驱动人才吸引与保留
调研显示，女性领导力在供应链管理中具有独特优势，能有效提升人才吸引与保留，并带来更高的股本回报率。企业应制定多元化招聘策略，提供针对性培训，建立支持性环境，打破壁垒，充分释放女性领导力潜力，引领供应链变革。
供应链审计一场精心策划的皇帝新装
供应链审计未能有效改善人权问题，原因在于审计范围受限、流程缺乏独立性、结果无约束力。需扩大审计范围、强化独立性、完善流程、加强监管与执法、推动标准化及赋能地方执法，才能打破困局，建立真正可持续的供应链。
仓库电费瘦身计划降本增效绿色升级
本文探讨了降低仓库电费的多种策略，包括利用物联网技术、能量回收、优化设备、升级照明、引入太阳能、参与需求响应计划以及精益设计等。通过综合运用这些方法，企业可以显著降低运营成本，实现节能降耗，并推动供应链的绿色化。
CSX货运巨头变革在即互联互通决胜未来
CSX货运巨头计划改革互联互通业务，旨在通过优化列车设计、整合终端网络、数字化转型等手段，提升运营效率和服务能力。CEO Jim Foote强调改革的谨慎性和与客户的沟通，力求在卡车运力紧张的市场环境下抓住机遇，实现可持续发展。
西雅图港口迎来新舵手制造业背景的 Ted J Fick 如何引领未来
西雅图港务委员会任命制造业背景的 Ted J. Fick 为新 CEO，引发业界关注。文章分析了 Fick 的制造业经验如何为港口带来新视角，以及西雅图港面临的挑战与机遇，并展望了其在数字化转型、绿色港口建设等方面的未来发展。
ERP赋能供应链AI驱动的智能升级之路
AI正驱动ERP系统向供应链管理深度拓展。通过数据分析、流程自动化和用户体验优化，AI赋能ERP实现智能需求预测、库存优化和运输管理。企业需根据自身需求，在ERP与专业供应链软件间寻求平衡，打造高效智能的供应链。