USPS最后一公里战略竞标模式能否重塑物流格局
美国邮政署(USPS)计划开放其最后一公里配送网络,通过竞标模式向各类规模的托运人提供超过18,000个配送目的地单元(DDU)。此举旨在提升USPS收入,帮助零售商实现更快速的交付。专家认为此举机遇与挑战并存,执行情况、定价策略以及竞争对手的反应将决定其成败,并可能重塑美国物流格局。
美国邮政署(USPS)计划开放其最后一公里配送网络,通过竞标模式向各类规模的托运人提供超过18,000个配送目的地单元(DDU)。此举旨在提升USPS收入,帮助零售商实现更快速的交付。专家认为此举机遇与挑战并存,执行情况、定价策略以及竞争对手的反应将决定其成败,并可能重塑美国物流格局。
ATOBA能源致力于通过创新金融模式,解决可持续航空燃料(SAF)高成本难题,加速其规模化应用。公司通过综合承购管理、市场化定价和多元技术支持,为航空公司提供具有竞争力的SAF价格,助力生产商达成投资决策,并保障SAF供应安全。与IATA等协会的合作,将进一步推动航空业实现脱碳目标。
面对海运成本飙升和港口拥堵,孩之宝与美泰通过优化供应链管理、多元化港口选择、灵活运输策略和与供应商紧密合作等方式,成功应对挑战,并将其供应链转变为竞争优势。两家公司均采取提高产品价格等措施以缓解成本压力,并强调供应链在企业发展中的战略价值。
美国制造商协会联合19家商业组织,对美国环保署(EPA)扩大温室气体排放监管范围的新规提起诉讼,认为该规定将增加企业成本、损害竞争力,并可能引发供应链中断。制造业界呼吁在环保与经济发展之间寻求平衡,并积极适应新规,投资减排技术,优化生产流程,加强供应链管理。
马达加斯加于2007年加入《京都公约》,致力于简化和协调海关程序,促进贸易便利化。虽对部分附件章节保留意见,但此举仍标志着其融入全球贸易体系的重要一步,有望提升国际竞争力、改善营商环境,并促进区域一体化,对全球贸易的标准化和协调具有积极意义。
面对大型船公司日益增强的竞争压力,中小货代需重新审视自身定位,摆脱低价竞争,通过深耕客户关系、提供个性化服务和高效执行,建立核心竞争力,方能在激烈的市场中突围。
本文深入解析国际海运提单操作流程,重点对比正本提单与电放提单的本质区别、交付方式、提货流程、适用场景及风险点,为企业在国际贸易中选择合适的提单类型提供专业指导,助力货物安全高效运达。
苏州经贸职院与大海星橙达成合作,共建跨境电商人才培养新生态。双方将通过产教融合、课程共建等方式,培养更具实战能力的高素质人才,助力跨境电商行业发展。此次合作是校企协同创新机制的深化,为行业人才供给与产业升级注入新动能。
风电混塔高强混凝土标准缺失是REETC会议重点。项目旨在建立数据库和指标体系,支撑混塔设计,推动技术安全发展。
亚马逊首次公开自有品牌供应商名单,引发对供应链透明度、劳工权益及企业社会责任的讨论。虽是积极一步,但信息披露有限、未加入相关联盟等问题凸显。未来,亚马逊需加强监督、与工会合作、提高透明度,方能真正履行社会责任,实现可持续发展。