科尔士百货战略调整优化供应链迎接零售新挑战
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员,是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革,科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式,积极应对挑战,力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影,为其他企业提供了有益的借鉴。
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员,是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革,科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式,积极应对挑战,力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影,为其他企业提供了有益的借鉴。
卡夫亨氏与微软合作,利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂,旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险,并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分,旨在构建领先的技术生态系统,重塑数字化制造能力,并与消费者和客户共同创新。
AlixPartners专家Marc Iampieri深度解读货运物流关键问题,包括旺季应对、消费者配送期望、港口劳工形势、利率影响、运费定价及关税政策。凭借25年经验,Iampieri为企业提供供应链优化策略,助力应对挑战,提升竞争力。他的洞察力为企业在复杂市场中找到方向,实现可持续发展。
美国遭遇罕见暴风雪,联邦快递和UPS发布包裹延误警告,近万航班取消。恶劣天气严重影响物流和航空运输,对供应链造成冲击。航空公司提供改签便利,企业需加强风险管理,应对极端天气挑战。
本文深度测评了云动力供应链,一家专注于美线物流的新锐企业。从公司背景、可靠性、专线与海外仓布局、配送时效、国内揽货网络等维度进行分析,帮助跨境电商卖家评估其是否为可靠的物流合作伙伴,并提供选购建议。
本文深入探讨了如何通过数据分析优化采购订单管理中的催交、推迟、取消等异常情况(PPC),提升供应链的交付灵活性。强调了信息化系统(SRM)在PPC管理中的作用,以及建立供应商绩效评估体系的重要性,并提出了集中采购、优化下单流程等策略,旨在帮助企业构建更敏捷、高效的供应链。
前海万方供应链以科技赋能跨境物流,专注华南市场,提供国际专线、海外仓等服务。其优势在于定制化方案和高效的物流管理系统,但在全球网络覆盖和旺季时效方面仍面临挑战。对于华南跨境电商卖家,前海万方是一个值得考虑的合作伙伴。
本文聚焦HS编码0102390082(公牛)的关税分类,强调精准HS编码分类对于降低关税成本和优化供应链的重要性。企业应深入了解HS编码体系,准确描述商品信息,必要时咨询专业人士,以确保分类准确,规避风险,提升竞争力。
雀巢将利用Starling卫星监测服务,全面监控棕榈油供应链,以减少森林砍伐。此举旨在提高供应链透明度,实现可持续采购目标。公司承诺公开进展报告,接受公众监督,并探索棕榈油替代方案,共同推动行业可持续发展。
CEVA 物流推出周六夜间专线服务,升级其整合边境卡车 (CBT) 项目,旨在为需要从墨西哥发货并在周一早上送达美国中西部或加拿大安大略省的客户提供更高效、更具成本效益的跨境运输解决方案。该服务通过整合卡车运输,降低成本,满足客户准时交付需求,目前已占 CBT 项目的 20%。