零售业凛冬供应商收紧账期破产风险下的生存博弈
实体零售业破产潮冲击供应商，面临账款风险。供应商被迫收紧账期、寻求多元化经营，甚至尝试直接面向消费者销售。新零售时代，供应商与零售商需建立更紧密的合作关系，共担风险，共享利益。
昔日零售巨头陨落Sears供应商断供危机深度解析与应对策略
Sears面临严重的财务危机，供应商纷纷采取措施规避风险。本文深入分析了Sears困境的深层原因，并为供应商提供了风险控制与多元化发展的建议。同时，也为零售行业提供了拥抱变革、积极转型的启示。
沃尔玛断供背后埃及棉认证危机与零售商供应链信任崩塌
沃尔玛因Welspun无法保证埃及棉质量而停止销售其床单，引发纺织品行业对供应链透明度和认证体系的深刻反思。零售商需加强供应商审核、建立可追溯系统，与行业协会合作，并拥抱区块链技术，重塑消费者信任，规范埃及棉市场，保护消费者权益。
通用汽车压价策略致供应商破产法院判决或将重塑行业议价规则
通用汽车与供应商CCM的破产诉讼案，揭示了汽车行业议价权失衡的问题。CCM指控通用汽车压价导致其破产，而通用汽车则否认。法院的判决将影响行业议价规则，引导企业构建更健康的供应链生态系统。分析师认为，大型企业应避免滥用市场地位，损害供应商利益，行业自律与监管亦需加强。
慧眼识珠如何选择稳定可靠的供应商保障供应链畅通无阻
选择新供应商需关注交货能力、财务稳定性和行业经验。企业应深入评估供应商的各项指标，警惕潜在预警信号，降低供应链风险，确保业务稳定发展。可靠的供应商是企业成功的基石。
USPS末端配送升级竞标模式赋能零售商加速最后一公里交付
USPS宣布开放其末端配送网络，通过竞标模式赋能零售商和物流公司，旨在降低最后一公里成本，实现更快速的交付。此举面临机遇与挑战，执行是关键。零售商和物流公司需密切关注竞标流程，评估自身需求，积极参与沟通，制定周密计划，并关注行业动态。
特朗普胜选进口商面临风险激增与贸易不确定性
特朗普胜选给全球贸易带来不确定性，特别是NAFTA重谈和边境墙政策，可能增加进口商风险。企业应多元化供应链、加强风险管理、与供应商建立长期合作关系，并密切关注政策变化，必要时锁定汇率，以应对挑战。
贸易战迷雾企业如何穿越关税壁垒稳固全球供应链
本文深入探讨了特朗普政府时期的关税政策、美国政府关停的影响、以及“微量条款”的终结等问题，分析了这些因素对企业供应链、费用结构、合规性和运营策略的影响。同时，提供了应对策略，包括利用保税仓库和自由贸易区等工具，助力企业在复杂的国际贸易环境中稳健前行。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
沃尔玛全速推进供应链智能化携手Symbotic打造AI驱动的区域配送中心网络
沃尔玛将在未来八年内把Symbotic的人工智能技术部署到其全部42个区域配送中心，全面推进供应链自动化升级。此举旨在提升库存精准度、仓库容量和收发货效率，缓解劳动力压力，并已延伸至山姆会员店。沃尔玛的实践引领着零售业供应链变革的未来方向。