MIT重磅调研解锁远洋货运可见性提升供应链韧性
MIT麻省理工学院运输与物流中心发起远洋货运供应链可见性调研,旨在了解行业现状,为企业提供优化供应链、提升运营效率的参考依据。调研聚焦远洋运输,强调匿名参与,并提供行业标杆学习、决策能力提升等价值。诚邀远洋货运企业积极参与,共同推动行业发展。
MIT麻省理工学院运输与物流中心发起远洋货运供应链可见性调研,旨在了解行业现状,为企业提供优化供应链、提升运营效率的参考依据。调研聚焦远洋运输,强调匿名参与,并提供行业标杆学习、决策能力提升等价值。诚邀远洋货运企业积极参与,共同推动行业发展。
APICS正通过扩大“供应链STEM教育推广计划”来应对全球供应链人才短缺问题。该计划旨在通过针对K-12学生设计的互动活动,从小培养他们对供应链管理的兴趣,并为行业未来发展奠定基础。目标是到2020年覆盖10万名学生,为解决全球供应链人才短缺问题做出贡献。
供应链委员会成立,旨在通过劳资合作,保护美国就业,投资国内基础设施,应对全球不稳定因素,强化供应链的稳定性和竞争力。其成员构成多元,涵盖企业、劳工组织及其他利益相关者。
面对“交付经济”的挑战,企业需构建敏捷高效的供应链体系。XPO Connect等数字化平台提升运输效率,数据驱动的港口建设增强韧性。企业应拥抱数字化、提升敏捷性、加强合作、投资人才,打造面向未来的供应链,赢得市场竞争。
穆迪分析总监 Alfredo Coutino 探讨了近岸外包趋势,强调墨西哥作为理想目的地的优势,包括地缘位置、成本效益及贸易关系。但也提醒企业需关注墨西哥的劳动力、法规及潜在风险,以充分利用近岸外包的机遇。
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
IBM报告揭示疫情对全球供应链的冲击,强调利用AI、自动化和区块链等技术构建智能化供应链的重要性。企业需未雨绸缪,保障物料供应;构建互联互通网络,实时洞察;拥抱新兴技术,提升供应链韧性。IBM提供免费供应链解决方案,助力企业应对挑战。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议,Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商,提升仓储能力,实现更快的市场响应,助力客户应对供应链挑战。
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略,包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划,展现出如何在变动中保持竞争力。