D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调，利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响，建立现金流预测机制，实现可持续增长。
航空业财务生存法则疫情危机下的现金流管理与战略突围
在IATA世界航空运输峰会上，越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验，强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革，未来需加强合作，推动可持续发展和提升服务质量。
供应链金融解密贾斯汀夏洛克助您破解融资迷局
贾斯汀·夏洛克是一位供应链金融专家，他揭示了银行贷款低利率的真相和固定费用商业贷款的隐藏成本，并为电商企业在现金流紧张时如何维持增长提供了建议。核心在于透彻理解融资条款、谨慎评估所有费用以及优化现金流管理。
亚马逊卖家生死劫现金流断裂繁荣泡沫下的生存困境
亚马逊卖家面临现金流断裂的生存困境。平台重资产模式、漫长回款周期和激烈竞争加剧资金压力。大中小卖家均受影响，需精细化选品、优化供应链、多元化融资、加强现金流管理、拓展销售渠道和提升运营效率来应对危机，告别暴富神话，回归商业本质。
月度结算新选择优化进口商现金流的策略
Periodic Monthly Statement (PMS)是美国海关推出的一项支付选项，允许进口商每月集中支付关税、税费，优化现金流。此方案不仅减少了逐笔支付的财务压力，还提高了资金运用的灵活性，值得广大进口商关注与利用。
双清包税货代预付款模式来袭跨境卖家如何应对现金流挑战
双清包税货代“预付款”模式的出现，源于海关监管趋严、行业竞争加剧、物流成本波动及卖家需求分化等多重因素。此模式加剧卖家现金流压力，加速行业洗牌，但也推动了合规化进程和创新服务需求。卖家应优化现金流管理、选择合适的货代、提升合规意识，并探索多元化物流方案以应对挑战。
规避供应链与物流管理中的常见误区助力零售与电商企业高速增长
本文深入剖析了零售与电商企业在供应链与物流管理中常见的误区，包括产品复杂性、物流部署规划不足、现金流管理不善、进口数据分析缺失、临时计划以及未能适应供应链演变等问题。针对这些问题，报告提出了相应的规避策略与优化方案，旨在帮助企业提升运营效率、降低成本、规避风险，从而实现更快速、更稳健的增长。
破局跨境电商资金困境亚马逊供应链金融实战指南
亚马逊供应链金融（SCF）为跨境卖家提供资金支持，加速资金回笼、降低融资成本、简化操作流程，优化供应链协同，增强市场竞争力。卖家需评估申请资格、选择合适融资方案、优化现金流管理，并警惕还款压力、市场波动风险和额外费用。理性使用SCF，助力跨境电商业务发展。
跨境电商下半场生存法则利润为王选品突围品牌护航
本文深入剖析了跨境电商下半场的生存法则，强调利润的重要性，提出差异化选品策略，并强调品牌建设的必要性。在市场寒冬中，跨境电商卖家应注重现金流管理，避免低价竞争陷阱，通过创新产品和优质服务，打造用户信赖的品牌，最终实现可持续发展。
电子商务物流管理仓储管理系统如何引领未来
仓储管理系统（WMS）在电子商务中发挥着重要作用，通过数据驱动决策、自动化进程、多渠道整合、灵活性以及提升客户体验等趋势，使其成为现代供应链不可或缺的部分。