数字化转型困局巨额投入为何难解供应链之痛
德迅(DHL)报告显示,尽管企业在供应链技术上投入巨大,但效果不佳,主要原因是技术整合不足、数据共享缺失和缺乏整体战略规划。企业需关注数据战略、系统集成、人才培养和流程优化,并谨慎应用新兴技术,才能真正实现供应链数字化转型,提升效率和竞争力。
德迅(DHL)报告显示,尽管企业在供应链技术上投入巨大,但效果不佳,主要原因是技术整合不足、数据共享缺失和缺乏整体战略规划。企业需关注数据战略、系统集成、人才培养和流程优化,并谨慎应用新兴技术,才能真正实现供应链数字化转型,提升效率和竞争力。
7月下旬美国现货卡车运输市场需求降温,运力充足,运价普遍下行。干货车、冷藏车、平板车市场均面临不同程度的挑战。企业应密切关注市场动态,灵活调整运营策略,积极开拓新业务,优化运输效率,降低运营成本,方能应对市场变化,在竞争中立于不败之地。
长滩港正从疫情带来的供应链冲击中逐步恢复。尽管面临货运量同比下降的挑战,但港口通过数字化转型、基础设施升级和多元化合作,积极应对经济形势变化,优化库存管理,力求在新的市场环境下保持竞争力,并为未来的可持续增长奠定基础。
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零售业供应链面临司机短缺、运力紧张等挑战。文章指出,托运人需与承运人建立战略合作关系,打破传统模式,并积极探索托运人之间的合作,通过信息共享、资源整合,实现降本增效,打造更具韧性的供应链,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文深入探讨了供应商在商业供应链中的关键作用,并详细阐述了供应商分类、分级管理以及数智采购系统在优化供应商管理中的应用。通过对供应商进行有效分类和分级,并借助数智采购系统,企业可以更好地掌控供应链,提升整体竞争力。
本文深入探讨了Fruugo、OnBuy等跨境电商平台卖家如何利用自养号测评补单提升店铺竞争力。对比了自养号与机刷的区别,阐述了自养号的优势,并强调了技术与经验的重要性。同时,指出了自养号测评适用于多个平台,并能有效控制成本,欢迎技术交流。
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