全球供应链告急疫情阴影下企业如何绝地求生
新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性。企业应通过多元化采购、强化风险管理、加强数字化转型、灵活调整生产计划和关注员工健康等策略,打造更具韧性的供应链体系,以应对未来的挑战。
新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性。企业应通过多元化采购、强化风险管理、加强数字化转型、灵活调整生产计划和关注员工健康等策略,打造更具韧性的供应链体系,以应对未来的挑战。
《物流管理》杂志新闻编辑Jeff Berman与Dixon Ticonderoga CEO Tim Gomez的访谈,聚焦这家铅笔制造商的供应链战略。Gomez分享了公司如何通过数字化转型、优化库存管理和加强合作来应对物流挑战,以及在可持续发展方面的努力,为其他企业提供了借鉴。
ODFL总裁认为LTL市场乐观,但供应链仍面临挑战。电商融合、劳动力短缺加剧竞争。ODFL优化网络、技术投入、人才培养应对。
面对供应链的持续挑战,企业需通过数字化转型构建韧性供应链。数字化转型能提升供应链的可视性和敏捷性,将风险管理融入各个环节,并通过自动化流程优化资源配置,最终实现提速增效,在不确定性中赢得竞争优势。
2025 NextGen供应链大会汇聚行业领袖,聚焦AI、自动化、数字孪生、韧性和可持续性等关键领域,探讨供应链转型策略与技术应用。大会旨在帮助企业打造更智能、高效、具韧性和可持续的供应链,应对未来挑战,实现增长。
世界海关组织(WCO)通过COVID-19项目支持科摩罗海关提升灾害管理能力,包括风险评估、快速清关、疫苗运输便利化和供应链连续性保障。研讨会促进了国际合作,并为科摩罗海关提供了技术和资金支持,旨在构建更具韧性的国家。
本文分析了国际供应链中外包环节存在的安全漏洞,指出当前供应链安全计划的局限性,并提出了弥合这些漏洞的策略,包括强化尽职调查、制定安全标准、加强安全监管、建立信息共享平台、应用先进技术和提升员工安全意识等。
在高风险时代,供应链安全至关重要。专家Barry Brandman强调企业必须主动加强供应链安全,通过风险评估、制定安全策略、应用先进技术、加强合作与信息共享以及持续改进等措施,构建坚固的安全体系,保障企业未来发展。
CAGTC的“追踪货运”系列手册通过聚焦特定消费品,生动展现了全球供应链的运作,强调了货运基础设施的重要性,并呼吁各方共同关注货运发展,构建高效、可持续的全球供应链。
云端赋能的运输“控制塔”通过构建社交化的运输服务网络,实现端到端的供应链集成。它利用实时数据分析、智能预测和自动化流程优化运输,提升企业风险应对能力和运营效率,助力企业赢得竞争优势。