全渠道零售制胜敏捷仓储构建核心竞争力
全渠道零售模式下，敏捷仓储成为企业核心竞争力。它通过整合库存、优化订单履行、灵活配送和数据驱动决策，实现快速响应市场变化和客户需求，从而提高客户满意度、降低运营成本、增强市场适应能力和提升盈利能力。企业需从战略、组织、技术和流程等多方面进行变革，构建敏捷高效的仓储体系。
贸易摩擦阴影下的美国零售业港口吞吐量逆势创纪录消费需求或成隐忧
Port Tracker预测美国夏季零售货运量创新高，但贸易摩擦带来风险。零售商需多元化采购，政府应稳定贸易环境。
EnviroScent专注核心携手3PL伙伴香氛业务腾飞之道
EnviroScent通过香氛创新和与Saddle Creek的3PL合作，解决了产能问题，降低成本，专注产品研发，实现了业务快速增长。
Chewy 提速自动化仓库落地宠物电商物流战升级
Chewy 通过开设自动化履单中心、关闭旧仓库、投资自建物流等方式，积极优化物流体系，以应对日益激烈的宠物电商市场竞争，提升效率、降低成本，并最终提升客户满意度。未来，技术驱动的物流创新和绿色物流将成为重要发展趋势。
电商冲击波沃尔玛放弃加州配送中心传统物流模式面临重塑
沃尔玛放弃加州默塞德配送中心计划，凸显电商冲击下传统物流模式的困境。面对电商业务的快速扩张，沃尔玛正积极转型，通过建设电商履约中心、推行“门店发货”等策略，构建更灵活高效的全渠道物流体系。未来，智能化、自动化将成为物流行业发展趋势。
Lord Taylor 调整电商布局WilkesBarre 配送中心搬迁202 名员工受影响
Lord & Taylor 将电商履行业务迁至 Pottsville，影响 202 名员工。部分调岗，其余遣散。企业战略调整，需平衡效率与员工权益。
移动赋能物流决胜最后一公里打造企业竞争优势
白皮书揭示，物流企业正利用移动技术优化“最后一公里”配送，提高盈利、客户满意度和合规性。移动解决方案通过实时管理订单、提升配送可视化、增强合规性，助力企业在激烈市场中赢得竞争优势。
混合物流如何在自营与外包之间找到最佳平衡
本文探讨了混合物流战略在现代企业中的应用，结合京东、Staples等实例，分析了自营与外包的优缺点。强调了技术整合、合作伙伴关系的建立、数据驱动的决策机制以及灵活性所带来的竞争优势，旨在引导企业重视并优化其物流战略。
企业降本增效利器第三方物流服务全解析
第三方物流（3PL）是企业将物流活动外包给专业服务商的模式，旨在帮助企业专注核心业务、降低运营成本、提高服务质量并灵活应对市场变化。选择合适的3PL服务商需综合考虑需求、资质、经验、服务范围、技术水平和价格等因素。
在不确定性中前行第36届物流年度报告剖析全球挑战与应对策略
第36届物流年度报告分析了物流行业在经济和地缘政治不确定性下的挑战，强调了创新、合作与数字化战略的重要性，以应对不断上升的成本和市场波动。