韧性供应链疫情冲击下的物流业重塑与战略转型
疫情冲击下,物流业展现出强大的韧性与适应能力。报告揭示了疫情对物流成本和经济的影响,分析了物流企业的应对策略和创新实践,并对公路、铁路、航空、水路运输以及仓储等细分市场进行了深入剖析。报告强调,物流企业应构建多元化供应链,提升供应链柔性,拥抱技术创新,加强风险管理,深化合作,以应对未来的挑战。
疫情冲击下,物流业展现出强大的韧性与适应能力。报告揭示了疫情对物流成本和经济的影响,分析了物流企业的应对策略和创新实践,并对公路、铁路、航空、水路运输以及仓储等细分市场进行了深入剖析。报告强调,物流企业应构建多元化供应链,提升供应链柔性,拥抱技术创新,加强风险管理,深化合作,以应对未来的挑战。
《巴黎协定》虽未直接提及供应链,但其减排目标对企业供应链管理产生深远影响。企业需更积极主动地进行绿色转型,设定长期减排目标,并加强与供应链伙伴的合作。然而,协议的自愿性及对不同行业的关注差异,使得供应链转型之路充满挑战,仍需各方共同努力。
Freightos报告揭示货代行业数字化转型滞后,仅少数公司能提供在线即时报价。尽管多数货代视数字化为机遇,但中小型托运人需求不足及数据处理复杂性导致转型缓慢。数字化转型需构建高效在线报价系统、优化客户体验、加强数据管理与分析、培养数字化人才并积极拥抱创新。行动迟缓者或将面临市场淘汰。
加拿大航空正积极转型,通过扩充货运机队、投资冷链物流和拓展电商配送服务,将货运业务作为复苏和长期增长的关键驱动力。此举旨在应对疫情冲击,抓住航空货运市场机遇,为公司长期发展奠定基础。
安提瓜和巴布达海关实施五年战略,响应世界海关组织Mercator计划,旨在现代化海关,促进经济发展,提升国际竞争力。
企业需应对气候变化,转型可持续供应链。策略包括协作、燃料替代、碳汇利用、可追溯性及净零排放。
联邦快递与美国邮政的合作合同即将到期,续约前景不明。美国邮政削减空运量以降低成本,对联邦快递的空运业务造成冲击。联邦快递正通过DRIVE计划和网络优化应对挑战,双方需在谈判中寻求平衡,适应市场变化。
美国邮政服务(USPS)面临数字化冲击和财务困境,2012财年第一季度亏损严重。为扭转颓势,USPS需削减成本、优化网络,并积极拓展航运服务等新业务。专家建议调整定价机制,弥补亏损。USPS的未来在于多元化服务和创新转型,以适应市场变化,重塑辉煌。
美国邮政署大幅削减空运量,转向地面运输,旨在降低成本、重塑物流网络并提升竞争力。面临通胀压力和市场竞争,邮政署通过优化运营、推出新服务,力求在包裹递送市场与联邦快递和联合包裹服务等巨头展开竞争,实现战略转型。
国际航空运输协会(IATA)推出可持续发展咨询服务,旨在赋能航空业相关企业降低碳足迹,实现零碳转型。服务涵盖碳足迹评估、净零战略构建、减排杠杆分析、ESG披露与报告、机场脱碳以及技术创新等方面。IATA还将举办一系列行业盛会,为航空业的可持续发展提供交流平台。