DSV 战略升级双重收购助力半导体拉美市场业务腾飞
DSV收购S&M和Global Diversity,强化半导体业务,拓展拉美服务,扩大美国业务,提升空海陆仓储能力。
DSV收购S&M和Global Diversity,强化半导体业务,拓展拉美服务,扩大美国业务,提升空海陆仓储能力。
UPS收购Roadie旨在提升最后一公里配送能力,应对电商驱动的即时配送需求激增。Roadie的技术平台和灵活运力将助力UPS拓展服务范围、提升效率、降低成本,从而增强其在竞争激烈的物流市场中的竞争力。此次收购标志着最后一公里配送已成为物流行业的关键战场。
潘alpina拒绝DSV收购,Ernst Göhner基金会不支持。潘alpina坚持独立发展,或寻求并购。物流市场竞争加剧,未来不明朗。
Kenco收购加拿大Drexel I的3PL业务,旨在扩大其在加拿大的业务范围,并提升其在北美地区的整体物流服务能力。此次收购包括Drexel的四个仓库和100名员工,将增强Kenco在加拿大市场的竞争力,并为客户提供更广泛、更高效的物流服务。
Kenco战略收购加拿大Drexel Industries的3PL业务,旨在强化其在北美物流市场的地位,提供更全面高效的服务。此次收购扩大了Kenco在加拿大的业务范围,提升了服务能力和范围,优化了物流网络和效率,增强了技术和创新能力,最终将为双方客户带来更广泛的网络、更全面的服务和更先进的技术。
Kenco通过收购加拿大Drexel Industries的3PL业务,显著增强了其在北美地区的物流能力。此次收购不仅扩展了Kenco的仓库网络和服务范围,还引进了Drexel在加拿大市场的专业知识和人才,为Kenco的客户提供更全面、高效的物流解决方案,巩固其在第三方物流领域的领先地位。
Kenco收购Drexel Industries的3PL业务,旨在扩大加拿大业务范围,增强市场竞争力,拓展服务范围,优化北美物流网络。此次收购结合Kenco的技术优势与Drexel的市场经验,为双方客户提供更全面的物流解决方案,并反映了第三方物流行业整合的趋势。
全球航运行业正在经历重大合并重组,中国远洋与中国海运合并后成为全球第四大集装箱航运公司。同时,达飞海运集团也在寻求收购新加坡海皇轮船。多家航运公司的合并将重塑目前的航运联盟格局,影响市场竞争力。尽管市场状况仍然严峻,航运公司正面临着运力过剩和需求下滑的压力,需积极应对未来的挑战。
海航海运致力于建设“一带一路”倡议下的“海运大生态圈”,运营52艘船舶,涵盖内贸、散货及油轮业务。通过整合产业链,未来将连接船东、货主及金融服务,提供一站式服务。
达飞轮船以10亿美元收购瑞士Ceva Logistics,旨在扩大其物流业务并提供完整的供应链解决方案。此次收购将使达飞成为全球第四大集装箱运营商,提升其在市场的竞争力。整合后的新公司将拥有逾10万名员工,标志着全球物流行业格局的重大转型。