全球贸易加速引擎WCO 战略升级ECP 行动计划赋能海关现代化
世界海关组织（WCO）修订后的第四阶段ECP行动计划，旨在通过过境贸易最佳实践汇编、数据模型指南修订、关注小岛屿经济体、研究特殊海关区域、审查《京都公约》、探讨铁路海关程序、制定PLACI指导原则、对接AEO与ICAO计划、更新颠覆性技术报告等举措，推动全球海关现代化，促进贸易便利化与安全。
孟加拉国与日本合作 建设深海港口以促进国际贸易发展
孟加拉国与日本公司达成合作，将在考克斯巴扎尔地区共同建设Matarbari深海港口，以提升国际贸易能力和经济发展。新港口包括460米集装箱码头和300米多用途码头，预计处理能力将达260万标准箱，并于2029年完工。
在不确定时代中如何与第三方物流更深入合作
在不确定的市场环境中，企业需与第三方物流（3PL）建立深入合作关系，以应对日益增长的客户需求和运营成本。通过共享资源与信息，企业能够创造更灵活的供应链，确保可持续和有效的发展。
GXO与Blue Yonder达成全球战略合作推动供应链管理新变革
GXO物流与Blue Yonder达成战略合作，Blue Yonder将成为GXO的仓库管理系统首选提供商，此举将提升双方的仓库及物流能力，帮助客户更灵活地应对市场变化，实现快速响应与库存灵活性。
美国航空与Porter航空启动代码共享合作护航跨境旅客体验新纪元
美国航空与加拿大Porter航空申请代码共享合作，计划实现两国之间航班互惠互通，为旅客提供更便利的出行选择，并扩展至更多热门目的地。
告别单打独斗仓储自动化战略合作成供应链制胜关键
面对市场挑战，物流企业正积极寻求仓储自动化升级。战略合作成为关键，企业需根据自身需求选择合适的合作伙伴，共同开发和部署定制化解决方案。拥抱技术、重视数据、持续改进，是实现仓储自动化的成功要素。未来，人工智能与数据质量的整合将引领仓储优化新方向。
航运巨头联手马士基与赫伯罗特双子星合作重塑全球海运格局
全球航运巨头马士基和赫伯罗特宣布“双子星合作”，旨在通过优化航线网络和提高准时率重塑全球海运格局。新加坡作为关键枢纽，每周将有约40艘船只停靠。该网络采用枢纽辐射模式，提升运营效率并降低碳排放。初期因安全考虑绕行红海，未来将视情况调整。此次合作标志着全球航运业向更高效率和可持续发展迈进。
避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
山东与云南港口供应链合作新模式助力西南经济腾飞
山东省港口集团与云南省深化供应链合作，通过推介会促进多方资源整合，提供一站式服务方案，助力区域经济发展和贸易便利化，开启双方合作新模式。
UPS与美国邮政就Ground Saver服务达成初步协议末端配送合作或将重启
UPS与美国邮政就Ground Saver服务达成初步协议，旨在重启末端配送合作。此举有望降低UPS的运营成本，提高USPS的收入，并为消费者提供更具竞争力的价格。该合作是物流行业适应市场变化、寻求共赢的典型案例，未来物流企业需不断创新和调整运营模式以保持竞争力。