供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
世界海关组织通过西非海关管理现代化项目,支持冈比亚税务局实施基于胜任力的人力资源管理现代化。专家组协助该局完善胜任力目录、职位目录等关键工具,为后续沟通、变革管理和系统实施奠定基础,旨在提升税务征管效率,促进国家经济发展。
IBM和Chainyard的Trust Your Supplier (TYS) 区块链网络,提升供应商管理效率、透明度和安全性,获多家巨头支持。
巴巴多斯海关改革人力资源管理,与WCO和IMF合作,制定技能目录,探索设立内部人力资源部门。
世界海关组织INAMA项目助力马拉维税务局提升打击非法野生动植物贸易风险管理能力。通过诊断、培训和合作,完善风险管理框架,提升风险分析能力,加强国际合作,提高查缉效率,并提高公众意识,共同打击非法贸易,保护濒危物种。
世界海关组织(WCO)常设技术委员会(PTC)会议批准了《灾害管理与供应链连续性指南》,旨在帮助企业应对突发事件,保障供应链安全。会议还讨论了加速疫苗流通、优化旅客通关、规范电商贸易、提升通关效率等议题,为全球贸易发展指明了方向。企业应积极学习和应用这些成果,提升自身的抗风险能力和竞争力。
本文深入探讨了第三方物流(3PL)企业采用退货管理系统(RMS)的必要性与价值。RMS不仅能帮助3PL企业高效管理退货流程,降低运营成本,更能开辟新的收入来源,提升客户满意度。选择合适的RMS系统,是3PL企业在竞争中制胜的关键。
IATA与圣加仑大学合作项目培养可持续航空领导者,涵盖燃料、碳市场等,提升战略与管理能力,推动航空业绿色发展。
nVision Global 提供全面的货运管理解决方案,涵盖货运审计与支付、订单管理、供应商管理、可视化、TMS和货运支出分析。通过数据驱动,帮助企业优化货运网络、预测货运需求、评估承运商绩效,并识别成本节约机会。专家团队提供专业的咨询、实施和支持服务,助力企业提升供应链敏捷性与利润空间。
世界海关组织(WCO)应邀支持肯尼亚税务局(KRA)的海关合规与风险管理工作,通过与瑞典税务局(STA)的合作,旨在提升KRA的税收征管效率,堵塞税收漏洞,优化营商环境,并提升其国际竞争力。此次合作标志着肯尼亚税收征管现代化进程的重要一步,并为其他发展中国家提供了宝贵的借鉴经验。